這次疫情會不會改變從2015年中期啟動的新醫(yī)改方向？筆者認為這次疫情不會改變新醫(yī)改方向和趨勢，但是會影響醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展進程甚至加速產業(yè)洗牌。正在推進的仿制藥一致性評價、技術和產品創(chuàng)新、范圍越來越大的帶量采購、支付方式改革等主流醫(yī)改措施既是中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展進程的必然結果，也是全民健康和提升整個產業(yè)在全球競爭力的大勢。同時，已經進行四年多的新醫(yī)改為有效應對目前的新冠狀病毒疫情做了有益的準備，沒有這四年多的產業(yè)變革我們應對這次疫情的措施就沒有這樣有力。

同時也應該看到，由于這次疫情，產業(yè)界對新醫(yī)改的雜音會減少，徘徊的藥企會減少，推進產業(yè)升級的步伐會加快。

毫無疑問，這次疫情也會加快醫(yī)藥產業(yè)洗牌步伐，加速僵尸藥企、沒有規(guī)?；騽?chuàng)新力不足藥企退出或淘汰的步伐。進一步凈化產業(yè)環(huán)境，加快產業(yè)升級步伐。

影響最大的將是百姓心態(tài)、對生命的認知、生活習慣的改變。這次疫情被世衛(wèi)組織視為對人類最大的威脅之一，達到應對恐怖主義的級別，說明其毒性之大、影響之遠、問題之嚴重。

通過這次疫情，百姓的健康意識會更濃，因為對付新冠狀病毒沒有完全對應的藥品，主要依靠患者自身的免疫能力，這也是中藥發(fā)揮作用的空間。

百姓的衛(wèi)生習慣會自覺，更有效。

友情和親情更為看重，這次疫情中武漢多家醫(yī)院醫(yī)生被感染并有醫(yī)治無效而去世的，看到正值中年，處于業(yè)務主力期的專家，在疫情前一家人朝夕相處其樂融融，而疫情中，拋妻棄子，陰陽兩隔。認識到這一點的百姓會更珍惜生命，更珍惜親情，也更感覺到世事無常，因為偶然性也是社會的規(guī)律。

什么決定了這樣的結果呢？表面上看藥企的生存能力集中體現在疫情持續(xù)期間，實際上生存的功力隱藏在此前漫長的經營進程中。所以與其說重視對突發(fā)事件的管理不如改善日常的經營和管理能力。

我們看到疫情一爆發(fā)，諸多藥企就推出最接近有效的藥品，平時真正做藥的企業(yè)不屑一顧的消毒液和口罩都成為緊缺和搶手貨，還有的緊急擴充生產線。筆者相信這都是醫(yī)藥人良知、責任心在起作用。從歷史看，從大疫情用藥賺錢從來都是奢望，從上世紀初的鼠疫到治療艾滋病，從非洲瘧疾到埃博拉病毒再到2003年的SARS，藥企沖鋒在前都是出于責任和良知，當然也從一個側面反映了這家藥企的技術能力、整體實力，客觀上支撐了品牌。而疫情過后如消毒產品和口罩生產線等一些產品線會由于過飽和而停產。藥企既要聽從當地政府的安排也要把握市場規(guī)律，缺一不可。

雖然這次疫情的源頭還有待進一步研究，但對百姓來說，從對全國影響來說確實是突發(fā)事件。從醫(yī)藥產業(yè)長遠發(fā)展進程來說，從一個個“黑天鵝”事件對產業(yè)影響的相似性來說這又是一種常態(tài)。所以，藥企在經營中必須生長出兩個方向的突出能力：一方面是環(huán)境平穩(wěn)狀態(tài)的經營能力，另一種就是環(huán)境突變情況下的生存能力，而后者更能決定一家藥企的生死，而且對于習慣于過去四十年風平浪靜的藥企，這種技能極其重要。

需要說明的是，這種“常態(tài)”是變化的常態(tài)而不經常是被“新”冠狀病毒侵襲。

從有記載歷史看，每次化危為安的組織和事件都會誕生至少一位領導人，這正是中國藥企在未來VUCA環(huán)境中生存和發(fā)展必須重點發(fā)育的關鍵所在。遠的例子如英國南極探險家歐內斯特·沙克爾頓（Ernest Shackleton）帶領團隊遠征南極時依靠卓越的領導力，在千難萬險之中將全部隊員帶回。近者如華為公司任正非在本世紀初面臨市場快速變化、年度銷售額下滑，人心不穩(wěn)情況下發(fā)揮卓越領導力使華為轉危為機，十幾年后登頂全球電信業(yè)頂峰。

這里講領導力展現的是領導者個人，但絕不以為著有“孤膽英雄”能夠力挽狂瀾，而恰恰是這位領導者能夠將個人的名望、利益和地位置之度外，能夠凝聚人心、聚集智慧，依靠卓越認知能力和膽略戰(zhàn)勝困難。

不要小看這種壓力和風險，如果處理不當不僅會影響未來發(fā)展也有讓藥企傷筋動骨乃至壓垮的風險。

1.隨著疫情蔓延和復工矛盾的加劇和停工時間繼續(xù)延長，全社會特別是重點疫區(qū)各行各類中本來就面臨經營困境的企業(yè)將會面臨關、停乃至破產的風險，這無疑會加大藥企的就業(yè)壓力，2月11日中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組會議新聞稿特別提出關注企業(yè)裁員問題。

2.這次疫情及時得到一定程度抑制有賴于短期迅速的政治力量調動，這種方式對于處理緊急和突發(fā)重大事件非常有力、有效，但是也會讓各級政府將這種應急方式延續(xù)到平時的工作中，市場化進程會受到非常大的阻力。藥企必須有充分的思想準備。

3.面積越來越大的藥品帶量集中采購已經大幅度壓縮了藥企特別是大量仿制藥企業(yè)的盈利空間，如果再承擔冗員成本，承擔突擊而上口罩等生產線的沉沒成本，無疑會讓經營雪上加霜。

4.在過去四十年陸續(xù)形成的與發(fā)達國家交叉和鏈接在一起的產業(yè)鏈，將隨著這次疫情以及部分國家對知識產權和產業(yè)安全的重新思考而面臨調整，涉及的藥企要有準備。

5.對疫情期間各地出臺的產業(yè)支持政策要辯證和變化的看，一旦疫情結束，這些政策有多少能夠落實存在不確定性，不要給予太大希望，而是立足自救、自我發(fā)展、合作發(fā)展。

當然，這次疫情還在發(fā)展過程中，各項政策以及政策實施效果還有待印證，藥企在這個時期必須及其謹慎和有充足的思想準備，保持足夠的現金流，減少不必要投資，強化應收賬款管理，有效管控各種經營風險。

危機也是突破的大好時機。任何一次危機都會產生一些實現突破的企業(yè)，這次也一定會。醫(yī)藥人應該將這次疫情與新醫(yī)改結合起來去調整自己的經營思路，挖掘機會，規(guī)避風險。