麥肯咨詢總經(jīng)理朱章女士進行了云投建設(shè)組織管理體系優(yōu)化改革的分享，結(jié)合國務(wù)院國資委國企深化改革精神及云投集團三項制度改革精神，云投建設(shè)深入貫徹落實黨的十九大、云投集團關(guān)于人才工作的要求，積極踐行構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系。2019年上半年云投建設(shè)改革初具成效：將各重點工作任務(wù)融入控股公司及部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和工作督辦單；并制定以6月30日為時間節(jié)點的重點工作考核實施方案；在改革過渡階段，推行業(yè)績導(dǎo)向機制，從上至下傳導(dǎo)壓力，確保各項重點問題解決任務(wù)及時完成。

朱章女士提出云投建設(shè)下一步改革應(yīng)遵循“管理做減法，經(jīng)營做乘法”的原則，明晰公司本部價值總部功能定位，由事務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；員工業(yè)績評價與激勵管理以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，驅(qū)動經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)；優(yōu)化管理界面，完善公司治理，確保投資收益。

云投建設(shè)根據(jù)“大部制、扁平化”的要求，進行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一方面圍繞地產(chǎn)主業(yè)設(shè)置相關(guān)專業(yè)部門，負責(zé)項目前、中期工作，壓縮內(nèi)部管理層級；另一方面根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要，在公司本部層面設(shè)立相應(yīng)事業(yè)部，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。同時開展“三定”工作，明確權(quán)責(zé)管控界面，并建立以崗位價值和勝任能力為標(biāo)準(zhǔn)的崗位體系。下一階段云投建設(shè)將進行人崗匹配和人員配置優(yōu)化，通過公司全員競聘（競爭）上崗等形式，完善公司人才選拔機制；同時優(yōu)化公司薪酬績效體系，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的實際情況，積極探索多種激勵模式。云投建設(shè)組織體系及管理機制改革將促進云投建設(shè)人力資源管理水平和人工效能的有效提升，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才支持和智力保障。