經(jīng)過5個月的群策群力，昆明滇池投資有限公司（以下簡稱“滇池投資”）集團管控項目終于迎來尾聲。2017年8月17日下午，滇池投資公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子、二級公司經(jīng)理、集團部門經(jīng)理齊聚滇池投資本部會議室，仔細聽取了麥肯咨詢項目團隊的整體匯報。

本次匯報，麥肯項目團隊圍繞國企改革相關(guān)政策，結(jié)合滇池投資現(xiàn)狀，重點介紹了項目的管理診斷結(jié)論，提出“清晰集團總體定位”、“一企一策，分類管控”、“優(yōu)化集團本部功能、專業(yè)化發(fā)展”的三大模式策略，并闡述項目的核心成果《滇池投資集團管控規(guī)范1.0》、《滇池投資集團管控手冊1.0》，對滇池投資集團管控優(yōu)化的近期、中長期任務(wù)提出了系列建議。

滇池投資作為昆明市市級滇池治理項目投融資主體、市場化運作主體、項目建設(shè)和資產(chǎn)運營、管理主體，在滇池治理項目中扮演著舉足輕重的作用。相信在麥肯咨詢項目團隊和滇池投資管理團隊的共同努力下，滇池投資會向著可持續(xù)發(fā)展的目標更進一步。