2014年4月9日下午，昆船集團(tuán)資產(chǎn)管理部核心成員到訪麥肯咨詢探討昆船體制機(jī)制變革，以麥肯咨詢總經(jīng)理Carrie為首的顧問團(tuán)隊(duì)與之展開了深入研討。

昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱昆船）隸屬于中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司，是軍民結(jié)合的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，昆船公司已成為我國(guó)自動(dòng)化物流系統(tǒng)及裝備、煙草制絲成套設(shè)備、打葉復(fù)烤成套設(shè)備、民用機(jī)場(chǎng)裝備研發(fā)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)和國(guó)產(chǎn)重大裝備制造業(yè)的骨干力量。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，昆船體制機(jī)制的問題開始逐漸顯現(xiàn)。由于技術(shù)創(chuàng)新能力減弱、成本過高、部門內(nèi)耗而導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額下降。在中央國(guó)企深化改革的要求和自我覺醒之下，昆船迫切需要進(jìn)行體制機(jī)制變革，然而變革的要點(diǎn)和內(nèi)容并不清晰。

經(jīng)過雙方熱烈的交流和討論，麥肯咨詢給出了以下建議：1、找到真因，聚焦關(guān)鍵：昆船要找到問題出現(xiàn)的根本原因，集中資源尋找突破口切入；2、系統(tǒng)思考，持續(xù)變革：昆船面臨的是系統(tǒng)變革的需求，而非局部改良，變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)，持續(xù)改善；3、下定決心，全然投入：高層領(lǐng)導(dǎo)在變革中有重要的作用，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入是推動(dòng)變革的主要?jiǎng)恿?。最后麥肯咨詢總?jīng)理Carrie特別強(qiáng)調(diào)昆船要探索適合我國(guó)國(guó)企的管理模式，不宜硬搬國(guó)外成功模式，應(yīng)該重視變革中人的因素，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，使得現(xiàn)有人力資源充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并挖掘出更大的潛力。