《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布快一年了，規(guī)劃綱要的頒布，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難能可貴的機(jī)遇。綱要中對(duì)人才提出了明確的定義，“人才是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。”?人才是支撐企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，企業(yè)使用好人才能夠提升組織的能力，從而強(qiáng)化組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綱要中提出了人才使用和培養(yǎng)的具體目標(biāo)，從幾個(gè)方面鼓勵(lì)企業(yè)更好地使用人才和培養(yǎng)人才。

規(guī)劃綱要提出了“以用為本”的指導(dǎo)方針，人才的培養(yǎng)、發(fā)展和評(píng)價(jià)最終都需要落實(shí)到使用上，都要圍繞著使用來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展，能出業(yè)績(jī)、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工才是人才。

規(guī)劃綱要做出了政府、社會(huì)和用人單位多個(gè)方面加大人才投資，加大對(duì)人才發(fā)展的投入，改革和完善人才管理體制的總體部署?？傮w部署鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行更多的投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型的人才。

規(guī)劃綱要還提出了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔的力度，構(gòu)建社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)制度，完善人才評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)的方式，克服唯學(xué)歷、唯論文的傾向，到2020年，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方式選聘比例達(dá)到50%。這些目標(biāo)的提出，有利于改善現(xiàn)有企業(yè)管理人員選拔的弊端，選拔出更有能力、更有活力的職業(yè)經(jīng)理人。

在政策方面，國(guó)家將通過(guò)稅收、貼息等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)用人單位投資人才資源開(kāi)發(fā)。優(yōu)惠政策的支持，將給企業(yè)的投入帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠和幫助，使企業(yè)能夠投入更多的資源到人才資源開(kāi)發(fā)工作中。

為了使企業(yè)的人才管理工作更好地抓住這次國(guó)家鼓勵(lì)人才發(fā)展的機(jī)遇，加強(qiáng)組織內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)人員的能力，從而構(gòu)建企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.?構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才評(píng)價(jià)體系，關(guān)注核心人才的發(fā)展?jié)摿?。每個(gè)企業(yè)由于發(fā)展戰(zhàn)略不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，組織文化氛圍不同，決定了每個(gè)企業(yè)所需要的人才都會(huì)有自身的特點(diǎn)和特色。人才的選拔和評(píng)價(jià)不是一個(gè)短期的過(guò)程，需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，構(gòu)建企業(yè)各類(lèi)人才能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及在能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)體系。一個(gè)完整的人才評(píng)價(jià)體系需要有評(píng)價(jià)的維度、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的工具以及經(jīng)驗(yàn)豐富的評(píng)價(jià)人構(gòu)成。人才評(píng)價(jià)體系的建立，可以應(yīng)用到崗位空缺人員的選拔，后備干部人員的選拔，現(xiàn)有管理干部人員的評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。

2.?構(gòu)建人才隊(duì)伍發(fā)展體系，重點(diǎn)提升核心人才的勝任能力。人才隊(duì)伍的發(fā)展包括很多方面。日常的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，勝任能力的提升，后備干部的管理都屬于人才隊(duì)伍發(fā)展體系的內(nèi)容。人才發(fā)展的目的之一是讓企業(yè)員工適應(yīng)目前的工作需求，能夠勝任現(xiàn)有崗位的要求，更重要的目的是對(duì)人才的勝任能力進(jìn)行發(fā)展，使員工能夠勝任更高一級(jí)崗位的要求。在人才隊(duì)伍發(fā)展體系中，后備干部的管理顯得意義重大，后備干部是企業(yè)未來(lái)的中流砥柱。后備人才的培養(yǎng)關(guān)系到未來(lái)企業(yè)人才的承接，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。選拔出有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬挪?duì)其進(jìn)行有效的培養(yǎng)是后備干部成長(zhǎng)的有效途徑。建立有效的后備干部隊(duì)伍管理體制，對(duì)于后備干部動(dòng)力的激發(fā)、能力的提升有著積極的作用。

3.?完善人才考核激勵(lì)體制。目前很多企業(yè)實(shí)施的人才考核激勵(lì)制度并不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于人才的需求。在實(shí)際工作中往往會(huì)由于考核不夠客觀和全面，激勵(lì)不到位，投入與回報(bào)不相匹配造成企業(yè)人才難以發(fā)揮其應(yīng)用的作用甚至造成流失。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的人才培養(yǎng)及使用機(jī)制，企業(yè)需要完善自身的考核和激勵(lì)體制，對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出客觀全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)認(rèn)可員工做出的貢獻(xiàn)，更加有效地激發(fā)人才的工作動(dòng)力。

總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，做好人才的培養(yǎng)與使用工作，夯實(shí)人才選拔與發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展有著積極而重大的作用。

作者：麥肯咨詢(xún)顧問(wèn)???江山