?提到企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。通俗來講，指每位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。??

企業(yè)文化影響著員工的行為，尤其在與員工的相互作用中處于主要地位——當一名新員工被錄用，這時候的企業(yè)文化代表著大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果——個人與整體的相互作用，其結(jié)果通常是新員工被同化（個別特例除外）。

其實，從自然界的法則來講這可以說是磁場作用的結(jié)果，弱磁場必定為強磁場所影響。

正像電流會產(chǎn)生磁場一樣，人體本身也會產(chǎn)生磁場。磁鐵和電流產(chǎn)生的磁場會吸引鐵、鎳等金屬，人的心電也會產(chǎn)生一個磁場，來吸引心中所想象和關(guān)注的事物。物理學家實驗證明：電子能夠產(chǎn)生磁場。而人思想的存在方式是腦電波，也是一種電子運動方式，所以，在某種程度上來說，個人的磁場是通過思想產(chǎn)生的磁場發(fā)揮作用的——當人在思考的時候，頭腦里會發(fā)射出一種微弱的電波，這種電波會像射線一樣自動向外擴展。同時，從空間上，它們有可能會發(fā)射到離我們非常遠的地方去。一個強大的思想能在強有力的能量支持下，一直履行自己向外擴張的職責，而且它的力量足以壓倒其他人頭腦中的本能的抵抗力，并且去引導其他人思想的走向，而一個疲弱的思想就沒有足夠的能力攻破別人頭腦的堡壘。

在釋迦牟尼佛在世的時代，有一位非常漂亮的女人愛上了一個和尚，她邀請和尚到她家小住四個月，那個和尚說：“如果師父允許我就去。”其他和尚非常嫉妒，認為這是違反清規(guī)戒律的！而佛陀卻對那個和尚說：“你可以去?！边@個決定讓很多弟子非常生氣，甚至傳出了不堪入耳的夸張謠言。而四個月后，和尚回來了，那個漂亮的女人也跟著回來了，并希望成為佛陀的弟子。女人說：“我試圖像吸引其他男人一樣吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失敗。無論我用什么方法來引誘，他都一直停留在自己的內(nèi)心，沒有任何欲望。我試圖改變他，但是他卻改變了我，甚至都沒有說一句話。”——這就是和尚通過自己磁場施加影響的例證。

而企業(yè)文化就是具有共性的眾多老員工個人磁場疊加而形成的企業(yè)磁場的作用表現(xiàn)，新員工進入企業(yè)通常會被企業(yè)磁場影響著個體的行為——適應企業(yè)的大環(huán)境，按照企業(yè)的“規(guī)矩”辦事；當然個別情況下也會出現(xiàn)特例，個人磁場足夠強到可以打破企業(yè)的固有習慣，改變并引導企業(yè)的行為（多體現(xiàn)在企業(yè)的中高層）。

實際上，磁場是普遍存在的，而任何企業(yè)都會存在約定俗成的文化體系！那么，為什么作為管理咨詢公司還會接觸到很多企業(yè)需要做企業(yè)文化呢？

簡單來說，企業(yè)文化可以分為適合企業(yè)發(fā)展的文化以及阻礙企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有適合企業(yè)發(fā)展的文化才是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在合理約束。

國際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德分析：企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經(jīng)過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中。

管理咨詢團隊所作的企業(yè)文化，不是企業(yè)文化的策劃，更不是當下所理解的簡單視覺識別體系，企業(yè)文化項目所帶給客戶的價值，最重要的是：判斷并調(diào)整樹立更加有利于形成企業(yè)核心競爭力的文化，適合企業(yè)發(fā)展的文化。由此企業(yè)文化的項目一般來說，可以包含三個模塊：第一模塊，診斷現(xiàn)有企業(yè)文化；第二模塊，梳理適合企業(yè)發(fā)展的文化體系；第三模塊，分階段的建立企業(yè)文化的落地執(zhí)行系統(tǒng)——讓企業(yè)新的磁場變強，影響并改變企業(yè)原有的磁場，從而影響每個員工的行為，推動企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。

作者:麥肯咨詢高級顧問??吳春茹女士