危機之下，國企的改革再次成為焦點！自08年至今，從中央到地方，有一系列可圈可點的改革新舉措，包括公開招聘國企高管、加強國企高管的業(yè)績考核、引入EVA指標等?？梢娬畬μ嵘龂笮实男拍钆c決心。作為顧問，4年多先后為數(shù)十家國企提供咨詢服務，其中，深刻感受國企改革的曲折，為國企改革進程緩慢深感痛心疾首！企業(yè)強大是一個國家競爭力的根本，在中國，國企無疑是擁有優(yōu)秀資源與變革資本的企業(yè)類型。國企不變革，中國未來競爭力何在？

國企改革，路在何方？本人認為，當下國企改革之關鍵，有以下三個關鍵問題需要厘清并得到有效解決：

關鍵問題一，國企的角色定位多重。一方面，我們要求國企不能裁員，要承當社會職能，另一方面，我們要國企有良好的投資收益、確保資產(chǎn)的保值增值。這樣的騎墻定位，注定國企扮演的經(jīng)濟角色與社會角色都不會非常出彩。長期以往，國企的市場化不足、核心競爭力模糊，最終也無力擔當社會的責任。因此，明確國企的經(jīng)濟角色，是國企改革的源頭，否則，事倍功半！

關鍵問題二，國企的法人治理不到位。法人治理結構的核心是董事會的定位及經(jīng)理層的有效激勵和約束。但多數(shù)國企，僅有治理結構的形式或框架，卻沒有治理的實質。普遍的情況，董事會沒有履行自己的職責，卻在做經(jīng)理層的工作。高薪招聘的職業(yè)經(jīng)理人卻不知該做什么。董事會與經(jīng)理層的角色定位不清晰，導致組織的責權利不對稱與不到位以及人力資源的浪費。再者，由于董事會履職不足，導致國企普遍戰(zhàn)略缺失、決策短期化。究其原因，國企治理不到位的根源在于國企的角色定位。我們認為，偉大的董事會造就偉大的公司。因此，要改善國企治理，首先要明確其經(jīng)濟角色。唯有經(jīng)濟角色，公司治理才顯得迫切與重要。

關鍵問題三，國企制度流程創(chuàng)新表面化?！皺C制體制的創(chuàng)新”已成為國企改革最響亮的口號。在過往的幾年里，不少大型國企投入巨大的人力物力進行制度創(chuàng)新。部分國企通過與咨詢公司的合作，采購了世界上先進的管理技術或工具。制度執(zhí)行的成效如何？本人認為，多數(shù)制度的創(chuàng)新僅停留在表面，沒有得到執(zhí)行，效果與企業(yè)的投入不相符。制度發(fā)揮作用的前提，是企業(yè)關注業(yè)績與優(yōu)勝劣汰。而在目前的國企，人是不能淘汰的。因此，沒有負激勵的組織也就沒有正激勵，久而久之，制度流程就形同虛設。

總而言之，國企改革之路不易！需要從結構上厘清問題之關鍵，才能抽絲剝繭，找到成功的路徑！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者:麥肯咨詢總經(jīng)理?朱章女士