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          新時(shí)代國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的公司章程內(nèi)容研究
          來源 Source:黃成燕        日期 Date:2023-01-10        點(diǎn)擊 Hits:2002

           

          黨的十九屆四中全會(huì)的召開,提出了深化國有企業(yè)改革的要求,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷完善。深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的過程中,盡管國有企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面取得了不錯(cuò)的成效,但仍存在一些亟待解決的問題,例如具有普遍性的黨組織前置程序不規(guī)范,集團(tuán)公司一體化過度管控,“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致難以追究歸責(zé)等,這些問題本質(zhì)在于新時(shí)代下國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)缺乏相適應(yīng)的制度支撐。

          2020 年,國務(wù)院辦公廳制定了完善國有企業(yè)法人治理的指導(dǎo)意見,隨后2021 6 24 日國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了國企改革專題討論會(huì),重點(diǎn)將三年改革行動(dòng)中的關(guān)鍵要求納入公司章程等制度體系,此舉能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國企改革措施制度化、規(guī)范化、長效化。

          上述管理辦法的出臺(tái)及會(huì)議的召開是自 201910 31日國務(wù)院國資委印發(fā) 《中央企業(yè)公司章程指引 (試行)》以來,進(jìn)一步推進(jìn)建立以章程為核心的國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要舉措,這表明在國有企業(yè)公司治理中,現(xiàn)代國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和完善,不斷鞏固著公司章程的基礎(chǔ)性地位,公司章程不僅是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要制度支撐,也是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的必備條件。

          一、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

          現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)掌握者的不統(tǒng)一,這種分離直接導(dǎo)致作為財(cái)富擁有者、企業(yè)所有者的投資人可以通過雇傭有能力的經(jīng)營者,將經(jīng)營者的經(jīng)商才能同自己的社會(huì)財(cái)富結(jié)合在一起,有效提升企業(yè)生產(chǎn)力活力水平。為了雙方更好地結(jié)合,這種明確投資者和經(jīng)營者不同的職權(quán)定位、明確經(jīng)營者的責(zé)任義務(wù)、明確經(jīng)營者的考核激勵(lì)、監(jiān)督二者和維持各方利益平衡為目的的法人治理結(jié)構(gòu),其本質(zhì)上也是一種代理、激勵(lì)、監(jiān)督和規(guī)范機(jī)制。

          國有企業(yè)所需的法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種解決方案。首先,應(yīng)明確國有企業(yè)最鮮明的特征是“代表全民利益掌握社會(huì)的主要生產(chǎn)資料”,這表明國有企業(yè)是推動(dòng)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。然而國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體并沒有被天然人格化,所謂的國有企業(yè)出資人并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè)所有者,他們同企業(yè)經(jīng)營者一樣,其權(quán)限都來自于人民和國家的委托。黨組織作為中國特色法人治理主體的核心,在國企法人治理結(jié)構(gòu)中的重要地位已被明確法定,應(yīng)當(dāng)將黨的領(lǐng)導(dǎo)納入到公司治理中去,將黨建工作納入到國有企業(yè)公司章程中去,明確在企業(yè)中黨組織作為法人治理主體的權(quán)利,包括在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中,讓黨組織有機(jī)地嵌入法人治理結(jié)構(gòu)。綜上,國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在滿足現(xiàn)代企業(yè)所有與經(jīng)營界限清晰的前提下,還須平衡、激勵(lì)、約束企業(yè)經(jīng)營者與各類國有資產(chǎn)經(jīng)營者、監(jiān)督者,以期最終形成一種有效的制衡。而公司章程為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提供了載體與支撐。

          二、公司章程下的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

          (一)黨組織

          內(nèi)嵌式黨組織是我國國有企業(yè)法人治理的標(biāo)志,黨組織的研究討論也是公司作出重大決策的前置議事程序。在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制下,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)受到來自公司章程與黨組織的雙重約束,黨組織也通過將黨的政策方針與企業(yè)經(jīng)營理念相融合,突出自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。2016 10 月,習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會(huì)議中提出,要求國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo),使企業(yè)黨組織融入公司治理結(jié)構(gòu)之中。這次講話的精神為建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度提供了引導(dǎo)方向,為保障黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和厘清公司治理關(guān)系提供了根本遵循。

          (二)股東及董事會(huì)

          國有企業(yè)股東的相關(guān)規(guī)定和其他企業(yè)頗有不同,其特殊之處在于國有企業(yè)沒有“有形”的股東,而是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)通過一級(jí)一級(jí)的委托代理,委派股東代表參加企業(yè)股東會(huì)會(huì)議。更為特殊的國有獨(dú)資公司,根據(jù)《公司法》中的相關(guān)規(guī)定,股東及股東會(huì)的相關(guān)職責(zé)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使,可以不設(shè)置股東會(huì),也就是說國有獨(dú)資企業(yè)可以由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)取代股東會(huì)的名義,進(jìn)而對(duì)董事會(huì)進(jìn)行授權(quán)。而對(duì)于國資控股企業(yè),由于股權(quán)組成多元,企業(yè)應(yīng)建立股東會(huì),國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)行使股東權(quán)利。因此,在遵守黨和國家相關(guān)規(guī)定及改革政策方向的前提下,國有企業(yè)法人治理的公司章程應(yīng)視企業(yè)的具體股權(quán)情況,設(shè)計(jì)相應(yīng)的股東會(huì)職責(zé)。

          可見,董事會(huì)權(quán)利最終是來自股東或出資人機(jī)構(gòu)的委托,公司章程可以在遵循授權(quán)的條件下,特別設(shè)計(jì)董事會(huì)的職權(quán),除法定和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定不能進(jìn)行委托的,其他的可以將其職權(quán)委托交由董事會(huì)行使,明確職權(quán)事項(xiàng),并通過公司章程的形式固定,同時(shí)要防止董事會(huì)與股東會(huì)職權(quán)“交叉”的現(xiàn)象,這樣才能保障權(quán)利的正當(dāng)行使。

          除此之外,還應(yīng)注意國有企業(yè)法人治理中外部董事制度的設(shè)計(jì)。審視國資委對(duì)于外部董事的相關(guān)任職要求及所規(guī)定的議事規(guī)則,國有企業(yè)法人治理中外部董事制度建立的核心目的是破除傳統(tǒng)國有企業(yè)管理層成員均為企業(yè)“內(nèi)部人”的格局,尤其是通過董事會(huì)外部董事占多數(shù)的規(guī)定,徹底打破傳統(tǒng)國有企業(yè)一把手“一言堂”的局面,從而不斷加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性,賦予其一定的經(jīng)營自主權(quán),以增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)營活力,同時(shí)提升國資委對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)督,有效解決國有企業(yè)的治理風(fēng)險(xiǎn)。

          (三)監(jiān)督體系

          對(duì)于國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)而言,通過公司章程建立適應(yīng)的監(jiān)督體系至關(guān)重要。目前,中國特色的國有企業(yè)監(jiān)督體系可以分為兩大部分,分別是內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

          公司章程所確立的監(jiān)督體系主要為內(nèi)部監(jiān)督。目前國有企業(yè)法人治理的內(nèi)部監(jiān)督體系主要體現(xiàn)為法定機(jī)關(guān)和法定人員的監(jiān)督,前者包括國有企業(yè)自身黨組織、監(jiān)事會(huì)、違規(guī)問責(zé)受理部門以及合規(guī)委員會(huì)和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、職工(代表)大會(huì),后者為外部董事 / 獨(dú)立董事、總法律顧問以及職工董事 / 職工監(jiān)事。

          在國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)制度改革之前,國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)指派組成,而國有獨(dú)資公司依據(jù)《公司法》向其所出資的企業(yè)指派監(jiān)事,上述兩行為均是基于股東與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。所派出的監(jiān)事目的在于代表出資人檢查其所出資企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作,檢查國有資產(chǎn)保值增值情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況等。監(jiān)事會(huì)若發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營者存在危害或?yàn)E用國有資產(chǎn)的情況,須及時(shí)上報(bào)出資人,以保障國有資產(chǎn)的安全。具體而言,國有企業(yè)中的監(jiān)事會(huì)主要發(fā)揮著以下幾個(gè)方面的作用:

          首先要強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)自身的約束力。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下,國有企業(yè)必須積極響應(yīng)改革要求,提高自我約束力,從內(nèi)部優(yōu)化自身,以實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、達(dá)成自我發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)尊重國有企業(yè)的特殊情況,在給予經(jīng)營者充分經(jīng)營自主權(quán)的基礎(chǔ)上,對(duì)權(quán)利的行使情況進(jìn)行有效監(jiān)督,遏制資本經(jīng)營過分趨利行為,減少經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營決策,降低國有資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),避免危害國家利益。

          其次要時(shí)刻保持警惕風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的態(tài)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營問題。風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警是提高效率減少問題成本的關(guān)鍵之策,事前的監(jiān)督預(yù)防比事后補(bǔ)救處理更重要。若想達(dá)到這一效果,必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)存在的問題,監(jiān)事會(huì)需充分發(fā)揮職責(zé),定時(shí)定點(diǎn)地開展監(jiān)督工作,使企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范化,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外,監(jiān)事會(huì)還需檢查企業(yè)的管理制度及經(jīng)營決策是否符合國資監(jiān)管的規(guī)定,經(jīng)營者的行為是否遵守法律法規(guī)和國家政策方針,是否有違背公共利益訴求。監(jiān)事會(huì)在國企中一旦發(fā)現(xiàn)前述問題,必須及時(shí)上報(bào),以盡快解決風(fēng)險(xiǎn),最好能夠做到防患于未然。

          再者要保證國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定性,不僅不能貶值還要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增值。其實(shí)本點(diǎn)是上述兩點(diǎn)的發(fā)展結(jié)果,必須達(dá)成上述兩點(diǎn)之后,才能保證國有資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定和增長。20183月,國有企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)事會(huì)制度改革,監(jiān)事會(huì)的基本作用與設(shè)立出發(fā)點(diǎn)并未改變,但從職能角度來看,其已不屬于國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)歸納為外部監(jiān)督,同樣也是完善國有企業(yè)監(jiān)督體制的重要改進(jìn)。

          (四)其他

          除了上述三個(gè)方面的獨(dú)特之處,中國特色國有企業(yè)與其他所有制公司在法人治理方面還具有以下不同,亦應(yīng)在國有企業(yè)章程中予以體現(xiàn):

          國有企業(yè)的治理主體與眾不同?,F(xiàn)行《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司的法人治理主體包括:股東 / 股東會(huì) / 股東大會(huì);董事會(huì) / 執(zhí)行董事;監(jiān)事會(huì) / 監(jiān)事。而國有公司的法人治理主體,除《公司法》所規(guī)定的之外還包括:黨組織;國家出資企業(yè);履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu) / 出資人代表機(jī)構(gòu);審計(jì)、監(jiān)察和紀(jì)檢部門;職工 / 工會(huì) / 職工(代表)大會(huì);總法律顧問 / 依法治企第一責(zé)任人。

          因?qū)蛹?jí)、事項(xiàng)的不同而導(dǎo)致國有企業(yè)法人治理的與眾不同。根據(jù)國有資本的占比和出資來源,國有企業(yè)可以分為以下兩層結(jié)構(gòu):第一層國有企業(yè),是指由各級(jí)人民政府或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)直接出資的企業(yè),這類企業(yè)被稱為“國家出資企業(yè)”;第二層國有企業(yè),是指由前述“國家出資企業(yè)”出資的其他企業(yè),此處的出資分為直接出資和間接出資,“國家出資企業(yè)”的出資人又稱“履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)”“出資人代表機(jī)構(gòu)”。

          出資人代表機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍比較廣泛,最基礎(chǔ)的就是獲取經(jīng)營管理的效益及相關(guān)資產(chǎn)的收益,還包括參與決策、行使管理權(quán)、聘用聘任管理者。與其他所有制公司的區(qū)別在于,對(duì)于一部分重大事項(xiàng),即便該企業(yè)并非由國家出資企業(yè)直接出資,也須由國家出資企業(yè)決定,這導(dǎo)致國有公司的直接出資人 / 股東并不一定完全擁有對(duì)所出資企業(yè)重大決策的決定權(quán)。

          國有企業(yè)在法人治理方面所適用的監(jiān)管規(guī)定與眾不同。我國現(xiàn)行法律對(duì)于國有企業(yè)的監(jiān)管十分嚴(yán)格,除了所有企業(yè)均應(yīng)普遍遵守的法律規(guī)范之外,還單獨(dú)為國有企業(yè)制定了另外一套監(jiān)管法律,例如《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)。近年來,我國對(duì)于國有企業(yè)的法人治理愈加重視,法律規(guī)范的制定也更加完善,這從側(cè)面體現(xiàn)了國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位以及關(guān)鍵作用,以及在現(xiàn)實(shí)中解決公司法人治理問題的重要程度。

          職工民主管理導(dǎo)致國有企業(yè)法人治理的與眾不同。國有資產(chǎn)歸屬于全民的所有權(quán)屬性,決定了國有公司的職工在民主管理方面較之其他所有制公司更為嚴(yán)格。對(duì)于部分重大決策事項(xiàng),國有公司在決策時(shí)須聽取職工意見,比如《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》第三十七條規(guī)定的合并和分立等;還有一些重大決策事項(xiàng)必須經(jīng)職工民主程序決定,比如《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》第四十一條規(guī)定的國有企業(yè)改制等。

          三、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)

          在明確了法人治理結(jié)構(gòu)的含義和其中涉及的具體權(quán)利內(nèi)容后,便需要考慮如何實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu),也即如何通過公司章程明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)的地位職責(zé),建立清晰制度規(guī)范,有效支撐公司法人治理。就章程內(nèi)容而言,除《公司法》所規(guī)定的必備條款之外,還應(yīng)包含如下內(nèi)容:

          (一)關(guān)于黨組織

          依據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例 (試行)》 等相關(guān)法律及黨章,黨組織在國有企業(yè)中居于法定的領(lǐng)導(dǎo)地位,通過行使對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決定、把關(guān)和事前監(jiān)督權(quán),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。就黨組織具體作用而言,首先要保證其政策方針和國家政策在本企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí),以此來把握國有企業(yè)在改革和發(fā)展方向的正確穩(wěn)定。其次要推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,在討論重大事項(xiàng)時(shí),加強(qiáng)黨組織對(duì)集體的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)抓主要矛盾、關(guān)鍵問題。最后要推進(jìn)科學(xué)決策,督促股東會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)在法律規(guī)范下行使職權(quán),鼓勵(lì)企業(yè)履行各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任。此外,不僅應(yīng)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),管理干部,吸引人才,使工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織發(fā)揮其應(yīng)有的作用,也要全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開展的各種工作。黨組織內(nèi)部的組織架構(gòu)以及外部的辦事機(jī)構(gòu),還有各種人員聘任配置,也必須符合相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。

          在具體內(nèi)容和程序方面,需要明確黨組織研究討論是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)在重大事項(xiàng)決策時(shí)的前置程序。黨組織的主要職責(zé)應(yīng)以書面形式規(guī)定,建立重大事項(xiàng)決策名單管理制度、盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單制度,厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé),深入貫徹“三個(gè)區(qū)分開來”。同時(shí),應(yīng)明確黨組織決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、事前監(jiān)督權(quán)所涉及的事項(xiàng),將黨組織在企業(yè)法人當(dāng)中治理的地位落到實(shí)處。

          (二)關(guān)于出資人機(jī)構(gòu)與董事會(huì)

          依據(jù)《中央企業(yè)公司章程指引(試行)》頒布及之后實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例 (試行)》《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》,應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定董事會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù),明確規(guī)定董事會(huì)在制定公司企業(yè)戰(zhàn)略中作出重大決策、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)有的職責(zé)與自身定位。董事會(huì)應(yīng)保障股東和公司的利益,平衡出資人機(jī)構(gòu)、公司、高級(jí)管理人員及職工多方利益關(guān)系。總體來看,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略監(jiān)控,準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向與速度,防范安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律等方面的重大風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真執(zhí)行出資人機(jī)構(gòu)有關(guān)管理人員選聘、薪酬、考核等規(guī)定,還要規(guī)范公司高級(jí)行政管理人員在聘用人員審批辦事流程,監(jiān)管資金使用用途等各種方面,確保出資人機(jī)構(gòu)通用制度的嚴(yán)格落實(shí)。

          在具體的內(nèi)容和程序方面,應(yīng)當(dāng)將職工民主的管理和董事會(huì)行使職權(quán)的制度二者結(jié)合起來,既要支持公司職工代表大會(huì)依照相關(guān)法律法規(guī)行使權(quán)力,也要維護(hù)其合法權(quán)益。應(yīng)明確董事會(huì)授權(quán)出資人機(jī)構(gòu)或股東會(huì)的事項(xiàng),不能含糊不清造成權(quán)力無限擴(kuò)張。董事會(huì)制定涉及到企業(yè)職工切身利益的相關(guān)方案時(shí),要嚴(yán)格遵循企業(yè)決策或?qū)徟鞒蹋毎凑諊覍?duì)于職工權(quán)益保護(hù)的相關(guān)規(guī)定最終作出決議。對(duì)于職工切身利益的保護(hù)是公司企業(yè)價(jià)值的核心體現(xiàn),也是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。此外,董事會(huì)可以將部分職權(quán)授予專門委員會(huì)、董事長或總經(jīng)理行使,但法律規(guī)定必須由董事會(huì)決策的事項(xiàng)除外。比較特別的規(guī)定是在職工董事和外部董事方面。章程中需明確外部董事不應(yīng)和公司存在任何可能影響其公正履職的關(guān)系。對(duì)職工董事和對(duì)公司其他董事應(yīng)一視同仁,公正分配權(quán)利和義務(wù),重視職工董事提出的正當(dāng)訴求,并給予合理的反饋,代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。

          (三)關(guān)于經(jīng)理層

          依據(jù)國資委翁杰明副主任 2021624 日在將國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司章程等制度體系專題推進(jìn)會(huì)上的講話精神表明,需要大力推行經(jīng)理層人員的任期制度以及對(duì)經(jīng)理層人員的契約化管理制度,在解任和聘任方面需按照嚴(yán)格的任期制度及契約化管理制度來實(shí)行,落實(shí)剛性兌現(xiàn)薪酬制度,合法維護(hù)管理人員的利益。同時(shí),應(yīng)在章程中明確總經(jīng)理謀劃經(jīng)營、緊抓落實(shí)、強(qiáng)化管理的職能定位,以列舉形式列明職權(quán)范圍,清晰權(quán)責(zé)。

          應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況在公司章程中明確高級(jí)管理人員。依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》 第二十二條、第四十三條等規(guī)定,以及《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》第三十一條之規(guī)定,國有企業(yè)的高級(jí)管理人員與董事、監(jiān)事受到同樣的監(jiān)管。依據(jù)《中華人民共和國公司法》第二百一十六條第(一)項(xiàng)和《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》第十一條之規(guī)定,公司高級(jí)管理人員有著完善的架構(gòu),必須要配備齊經(jīng)理、副經(jīng)理。行政方面還需要有財(cái)政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法律方面的顧問、董事會(huì)秘書以及公司章程要求的其他人員。

          (四)關(guān)于監(jiān)事會(huì)

          全國人大于 2018 3 13 日在十三屆一次會(huì)議通過《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》,隨后中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳在 2018 9 13 日,印發(fā)《關(guān)于調(diào)整國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職責(zé)機(jī)構(gòu)編制的通知》,新增了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)責(zé)任以及國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)職責(zé)的監(jiān)督審計(jì)。

          由于上述機(jī)構(gòu)調(diào)整與現(xiàn)行 《公司法》關(guān)于監(jiān)事會(huì)的規(guī)定不匹配,有待《公司法》予以相應(yīng)修改。因此,《中央企業(yè)公司章程指引 (試行)》 注釋中這樣表達(dá):對(duì)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的設(shè)置,應(yīng)當(dāng)由國資委根據(jù)《公司法》的修訂情況進(jìn)行確定。

          (五)關(guān)于勞動(dòng)人事

          依據(jù)前述講話精神,應(yīng)在公司章程中明確國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)的要求,健全在規(guī)范崗位管理的基礎(chǔ)上,以勞動(dòng)合同管理為重點(diǎn),完善市場(chǎng)化招聘制度,實(shí)行員工平等公開招聘、管理者選聘競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制,健全具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配制度。

          四、結(jié)語

          鑒于當(dāng)前國企改革中遇到的一些問題,公司章程的修改與制定將會(huì)成為當(dāng)下及未來一段時(shí)間內(nèi)國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。綜上所述,國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)章程內(nèi)容,厘清各治理主體權(quán)責(zé),構(gòu)建相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu),配套相關(guān)運(yùn)營制度、權(quán)責(zé)清單,真正建立起中國特色國有企業(yè)管理制度。

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