麥肯咨詢公司與匯成建筑于2016年11月25日，正式啟動(dòng)工程項(xiàng)目股份制運(yùn)營(yíng)改革及制度流程優(yōu)化的【股權(quán)激勵(lì)咨詢】項(xiàng)目！

云南匯成建筑公司是一家房建總包一級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)涵蓋建筑安裝、綠化工程、混凝土生產(chǎn)等多業(yè)務(wù)的專業(yè)化建筑工程企業(yè)。在全省各地都有業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多項(xiàng)工程被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“精品示范工程”。匯成建筑公司經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，無(wú)論在企業(yè)資質(zhì)、資本實(shí)力、人才儲(chǔ)備、管理提升方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，也獲得了合作伙伴的認(rèn)可與推崇！

隨著近年國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)出現(xiàn)的快速變化，匯成公司也積極開展“戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理優(yōu)化”等一系列及時(shí)而堅(jiān)定的革新舉措。本次咨詢項(xiàng)目就是在這樣的背景下開展的。雙方一開始就明確了咨詢目的與大致的項(xiàng)目目標(biāo)：

1、以股份制改革位契機(jī)轉(zhuǎn)變公司對(duì)項(xiàng)目的管理方式，提升各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)主體地位，建立健全以利潤(rùn)為導(dǎo)向的管控方式。

2、以股權(quán)激勵(lì)為抓手，加強(qiáng)公司“人才效能釋放、管理勢(shì)能轉(zhuǎn)化”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與公司的盈利水平。

3、將業(yè)務(wù)創(chuàng)新與制度優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，不斷完善公司的管理制度、提高各管理層級(jí)的管理理念和創(chuàng)新手段，形成公司【自優(yōu)化的企業(yè)演進(jìn)能力和追求卓越的文化導(dǎo)向】。

為了能有效創(chuàng)造咨詢企業(yè)的“客戶價(jià)值”，并保障項(xiàng)目開展的科學(xué)性與有效時(shí)序，麥肯咨詢快速組建了有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)背景與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都極具保障的核心顧問(wèn)，與匯成公司核心成員組建了【匯成建筑股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目】小組。通過(guò)前期對(duì)公司總體情況的了解與關(guān)鍵崗位訪談等一系列調(diào)研工作，項(xiàng)目組基本確立了“關(guān)鍵激勵(lì)對(duì)象與關(guān)鍵激勵(lì)手段”；并在后續(xù)的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展討論與管理制度分析研讀中，找出了基于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新后的“流程改造與制度優(yōu)化”空間；在項(xiàng)目組與公司決策層的反復(fù)推敲與研判后，對(duì)公司在未來(lái)的【業(yè)務(wù)管控模式、責(zé)權(quán)利分配體系與項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向】等方面的“激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制”優(yōu)化，找到了著力點(diǎn)，矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，也堅(jiān)定了項(xiàng)目推進(jìn)的方向與信心。

現(xiàn)目前管理咨詢的各項(xiàng)工作都緊鑼密鼓的開展中，預(yù)計(jì)在2017年元月項(xiàng)目結(jié)束。匯成建筑也將在未來(lái)的項(xiàng)目中，全面實(shí)施以股份制改革與股權(quán)激勵(lì)為主線的新型運(yùn)行體系！