前篇《企業(yè)戰(zhàn)略的確定性與不確定性（一）》內(nèi)容摘要：

戰(zhàn)略的本質(zhì)很簡單：為企業(yè)找到一條成功的道路。當(dāng)回到戰(zhàn)略規(guī)劃原始意義的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)變化越來越快的世界已經(jīng)難以依靠冗長的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告去為企業(yè)找到成功的道路。所以目前顧問的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告已不僅僅是數(shù)據(jù)的分析，它需要包括兩方面內(nèi)容：一是用基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略，鎖定企業(yè)的道路并落實(shí)成為一年一度的經(jīng)營計(jì)劃——這是企業(yè)戰(zhàn)略的確定性（比如說企業(yè)的文化，使命）；二是在固化的戰(zhàn)略（確定性的戰(zhàn)略）外，檢測(cè)并利用你所處環(huán)境中的一些變化（如技術(shù)、消費(fèi)者喜好、法律、資源價(jià)格或競爭行為的變化），為戰(zhàn)略工作啟動(dòng)一個(gè)獨(dú)立的、非年度性的、以機(jī)遇為主導(dǎo)的進(jìn)程——這就是企業(yè)戰(zhàn)略不確定性。

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企業(yè)戰(zhàn)略的確定性，在于利用傳統(tǒng)方法，合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性，同時(shí)避免企業(yè)管理層因?yàn)闊o法找到有效的戰(zhàn)略完全放棄對(duì)規(guī)劃過程進(jìn)行嚴(yán)格分析的做法，而單憑直覺做出決策。

企業(yè)戰(zhàn)略不確定性，是始于環(huán)境的變化性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)核心：一、確定我們的道路；二、不確定其可行程度，不斷更正，尋找機(jī)遇。

上次我提到，企業(yè)戰(zhàn)略的確定性，在于利用傳統(tǒng)方法，合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性，避免企業(yè)管理層應(yīng)為無法找到有效的戰(zhàn)略，完全放棄對(duì)規(guī)劃過程進(jìn)行嚴(yán)格分析的做法，而單憑直覺做出決策。

我們需要肯定的一點(diǎn)是：無論在何時(shí)戰(zhàn)略管理的邊界和初始條件是基本可控的。這里我們的確定性包括兩個(gè)方面的問題：

第一、確定企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍及其發(fā)揮的作用；

第二、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源。

企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)形成了相對(duì)固定的流程和內(nèi)容，通過戰(zhàn)略制定與實(shí)施；戰(zhàn)略計(jì)劃與決策過程；戰(zhàn)略控制與激勵(lì)；資源分配；多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；總經(jīng)理的遴選及其行為；高級(jí)管理層的組成過程及狀況八個(gè)方面的內(nèi)容依次進(jìn)行分析、整理和明確，形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)環(huán)。在戰(zhàn)略管理環(huán)中，不同部分承擔(dān)了不同的責(zé)任，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將會(huì)不斷產(chǎn)生異變和妥協(xié)，但各部分所輸出的最終結(jié)果必須是一致的即指向同一個(gè)明確且唯一的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)在很長一段時(shí)間是穩(wěn)定且不容侵犯的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)確定性就來源于此，明確的管理范圍內(nèi)容，發(fā)揮合適作用，指向統(tǒng)一的目標(biāo)。

以上說到了統(tǒng)一的目標(biāo)，而我們所說的統(tǒng)一的目標(biāo)切莫簡單理解為企業(yè)的戰(zhàn)略定位或者是經(jīng)營目標(biāo)，這里的目標(biāo)發(fā)端于企業(yè)的價(jià)值觀——我們成立企業(yè)的最初目的。這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的第一個(gè)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外資源來解析和利用，從戰(zhàn)略不確定性來講市場的高速變化直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略不確定性的出現(xiàn)，但是換一個(gè)角度來說：追求和明確內(nèi)外資源是企業(yè)制定恒定且不可缺失的內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)內(nèi)外資源存在穩(wěn)定與不穩(wěn)定兩種，剛才所提到的企業(yè)價(jià)值觀——我們成立企業(yè)最初目的就是一個(gè)極為穩(wěn)定的資源，企業(yè)所有者或經(jīng)營者的身份、意識(shí)形態(tài)等等也是一種穩(wěn)定的資源，此外諸如行業(yè)上下游鏈等一些外部資源也是穩(wěn)定且不易變化的。這就是我們所說的企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的第二個(gè)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源是穩(wěn)定的。

最后一點(diǎn)，我們應(yīng)該明確的是：不論企業(yè)戰(zhàn)略如何不確定，如何急速變化，但是在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中我們需要嚴(yán)苛的保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性，對(duì)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃或者不同的戰(zhàn)略改變都要保持同樣的執(zhí)行力和高度穩(wěn)定的決策力。

作者：麥肯咨詢顧問?周建先生