《經(jīng)營方略》（升級版）是中國杰出企業(yè)思想家代表人物——中國建材集團(tuán)原董事長、黨委書記宋志平先生的同名著作的第三版。2020年6月該書榮登第四屆總裁讀書會2019年度十佳圖書榜單之首。在第四屆中國企業(yè)領(lǐng)袖讀享盛典活動上，宋志平先生又為在線的170余萬讀者、聽眾做了題為《談?wù)勎业摹唇?jīng)營方略〉》主旨演講，反響很大。我作為專注于管理思維的研究專家，雖近年來不斷深入研究宋志平先生的經(jīng)營思想與思維，也曾專門登門拜訪與作者進(jìn)行過深度交流，但本次線上聆聽，仍受益匪淺，再次感受到宋志平先生作為中國杰出企業(yè)家治企思維的獨(dú)特魅力。

企業(yè)家的治企思維在企業(yè)中有何作用呢？正如宋志平先生所說：“企業(yè)最大的核心專長是企業(yè)家特有的思維模式和靈感”，這一方面說明企業(yè)家思維對企業(yè)的重要程度，另一方面也充分說明作者對治企思維有著獨(dú)到的見解和深刻認(rèn)知。通過精讀《經(jīng)營方略》，既可以領(lǐng)略作者在戰(zhàn)略、改革、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、文化等方面的實(shí)踐歷程和思想體系，更可以洞見一位優(yōu)秀企業(yè)家治企思維的規(guī)律性特征，對提升企業(yè)家思維能力、治企能力和思想水平一定大有裨益。筆者認(rèn)為，宋志平先生《經(jīng)營方略》（升級版）體現(xiàn)的治企思維，主要有以下六大特性：

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共贏性思維即是在思維時(shí)體現(xiàn)出的“化小我為大我”的特性。企業(yè)家在思考企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，不是孤立地從企業(yè)自身的利益出發(fā)只考慮如何將競爭對手置于死地，而是尋求為行業(yè)、區(qū)域企業(yè)做大做強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略與策略，然后通過企業(yè)自身的努力，在相關(guān)方獲益的前提下，獲得自己應(yīng)有的份額。

作者在談到中國建材聯(lián)合重組為什么成功時(shí)曾說：“在聯(lián)合重組的過程中，要考慮別人的利益和感受，實(shí)現(xiàn)利益均沾。如果總算計(jì)別人，就沒人愿意和你合作。這些年來，中國建材正是秉持合作共贏、與人分利的思想，將上千家企業(yè)緊緊聚合在一起?！痹跇I(yè)內(nèi)，中國建材重組南方水泥時(shí)進(jìn)行的“汪莊會談”幾乎人人皆知，這也是宋志平先生共贏思維運(yùn)用的一個(gè)經(jīng)典案例。在南方水泥公司組建前，浙江幾百家水泥廠“群雄混戰(zhàn)”，其中重量級企業(yè)有四家，浙江水泥、尖峰水泥、虎山水泥、三獅水泥，他們占據(jù)了南方市場的半壁江山。如何推動聯(lián)合重組，書中專門記述了“汪莊會談”的經(jīng)過。為了推動聯(lián)合重組，宋志平約這4家“掌門人”到西湖邊的汪莊飯店喝茶。當(dāng)時(shí)宋志平心中十分清楚，中國建材要打造?“南方水泥”，面前的幾位缺了誰都不好。在這幾位大佬已經(jīng)找好下家的前提下，說服他們加盟中國建材無異于“虎口拔牙”。在喝茶溝通過程中，宋志平與各方進(jìn)行了深入的溝通，他首先和顏悅色地把中國建材的戰(zhàn)略、文化以及重組后給大家的條件都講得清清楚楚；隨后，宋志平直奔問題的本質(zhì)，說：“即使你們四家引入了4個(gè)新的戰(zhàn)略伙伴，也不能解決區(qū)域水泥行業(yè)的問題，只不過過去打仗的是你們4家，而現(xiàn)在你們又請來了4個(gè)雇傭軍來打仗。只有中國建材能把大家聯(lián)合起來，形成一個(gè)整體，才能達(dá)到市場健康化發(fā)展的目的?！辈韬攘艘惶欤罱K4家水泥公司改變了原來的計(jì)劃，決定加入中國建材。宋志平在回顧為什么一天的茶局能改變東南水泥的格局時(shí)說：“‘汪莊會談’的成功是共生多贏的內(nèi)在邏輯使然。那天大家找到了一個(gè)共贏的切入點(diǎn)，找到了一個(gè)共贏的目標(biāo)。‘汪莊會談’被載入了中國建材發(fā)展史冊。這個(gè)案例的核心就是融合包容，共生共贏，兼顧大家的利益?！焙髞淼氖聦?shí)證明，以“汪莊會談”為序曲的水泥行業(yè)重組推動了各方利益的最大化，中國建材自身實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，全國行業(yè)虧損得以扭轉(zhuǎn)，區(qū)域市場走出惡性競爭的迷局，地方政府也獲得了應(yīng)有的稅源。這個(gè)各方共贏的案例獲得了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被選入美國哈佛商學(xué)院的案例庫。

所謂三維性思維，就是在認(rèn)知事物時(shí)，堅(jiān)持三分法的思維特性。三維性思維是指看待一個(gè)事物時(shí)，根據(jù)事物的構(gòu)成規(guī)律，主要從三個(gè)方面進(jìn)行分解、認(rèn)識、分析，解決問題也從三個(gè)方面入手，從而獲得更加全面的、系統(tǒng)的解決問題的思維方法。具有簡捷、適用、相對全面的特點(diǎn)。

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宋志平先生就是一位具有三維性思維的企業(yè)大家。2017年5月2日，央視舉辦中國實(shí)業(yè)振興峰會，多位部長和眾多企業(yè)家大咖悉數(shù)前來發(fā)言、演講，宋志平受邀出席峰會并發(fā)表演講，他走上講臺直奔主題說道：“今天為實(shí)業(yè)代言，我用三段話談?wù)勛约旱目捶?。第一段話是?shí)業(yè)很重要……; 第二段話是實(shí)業(yè)的貢獻(xiàn)很大……; 第三段話是如何振興和發(fā)展實(shí)業(yè)…….”宋志平這三段話觀點(diǎn)明確、內(nèi)容豐富、言簡意賅，僅僅3分多鐘，就獲得了觀眾的高度認(rèn)可。其實(shí)在《經(jīng)營方略》一書中，經(jīng)常會看到作者在演講、發(fā)言、致辭等文章的“三段式”。其實(shí)表面看是一種講話習(xí)慣，但其后蘊(yùn)含著的正是作者掌握三維思維規(guī)律、善用“三”作為思維抓手的高超思維能力。在本書中，你會經(jīng)常看到宋志平先生運(yùn)用三維思維的精彩案例。

1.“三精管理”：組織精簡化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。

2.企業(yè)文化的“三寬三力”：即待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；向心力、親和力、凝聚力。

3.作者給自己的“三個(gè)定位”：做一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人；一個(gè)有精神財(cái)富的人；一個(gè)有理想、有思想的企業(yè)家。

4.看問題的“三個(gè)方法”：一是要積極正面的看問題；二是要用發(fā)展的眼光看問題；三是要用辯證的方法看問題。

無論古往圣賢大師，還是今來政商領(lǐng)袖，都是善用三維思維的高手，如孔子的 “君子三道”：“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”；朱熹的 “讀書三到”：“謂心到、眼到、口到”；毛澤東的“三大法寶”、鄧小平的“三個(gè)有利”，習(xí)近平的“三嚴(yán)三實(shí)”；柳傳志的 “搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的“管理三要素”、張瑞敏“走出去、走進(jìn)去、走上去”的 “國際化三走”策略等，都是三維思維運(yùn)用的大家。上述例子，看似偶然，實(shí)則必然，因?yàn)樗从沉俗吭筋I(lǐng)導(dǎo)者不僅是一位優(yōu)秀的管理者，更是一位掌握了“事物由三大要素構(gòu)成”的普遍規(guī)律，掌握了“三維思維法”的優(yōu)秀思想者?？傊磫栴}需要章法，思考問題需要工具，企業(yè)家善于從三個(gè)方面入手，這也是管理者“以不變應(yīng)萬變”的思維之道，也是從容運(yùn)用“四維、五維、六維……”等思維結(jié)構(gòu)的核心秘籍。在這方面，我們要向宋志平先生多多學(xué)習(xí)。