麥肯咨詢?yōu)樵凭傲旨執(zhí)峁肮痉ㄈ酥卫怼弊稍儯瑤椭凭傲旨埖竭_以下目標：

? ?1、明確分工、規(guī)范行為：明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層的權責分工，規(guī)范公司組織行為；

? ?2、完善結構、提升業(yè)績：完善企業(yè)法人治理結構，提高公司經(jīng)營效率，助力公司業(yè)績提升 ；

? ?3、夯實基礎、擴展空間：基于完善企業(yè)治理結構，吸引投資者，贏得投資者信任，強化融資能力，拓展發(fā)展空間；

? ?4、局部突破、整體優(yōu)化：促進集團對云景林紙的管控方式的進一步優(yōu)化，推動建立符合企業(yè)特點的公司管理方式。

2014年8月30日，麥肯咨詢完成了云景林紙 “公司法人治理”宣貫。宣貫主要分為兩個方面內容：一是對國企改革的政策解讀；二是對公司法人治理項目的方案宣貫。

一、通過解讀十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，結合云景林紙的產(chǎn)業(yè)定位和集團的發(fā)展要求，給到云景林紙未來發(fā)展的建議，企業(yè)需順勢而上，借助改革的政策，積極參與到市場競爭中，發(fā)揮企業(yè)獨特的林漿紙一體化優(yōu)勢，打造自身品牌，拓展市場，立足云南，將云南紙業(yè)推向全國。

二、云景林紙未來將進入“新三板”，通過完善公司法人治理規(guī)范，公司制度章程，為上市做良好的準備，云景林紙希望在未來繼續(xù)與麥肯咨詢深度合作，幫助云景林紙?zhí)嵘竟芾順I(yè)績，打造紙業(yè)優(yōu)質品牌，輔助云品出滇。