中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán)）是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的唯一一家以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，擁有大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，旗下包含1600家成員企業(yè)及8家上市公司，員工總?cè)藬?shù)超過20萬，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋我國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，與世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系。2021年，國(guó)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過7000億元，進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)，居于全球醫(yī)藥企業(yè)首位，連續(xù)8年度被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”。在抗擊新冠肺炎疫情的大戰(zhàn)大考中，國(guó)藥集團(tuán)作為科技戰(zhàn)疫的國(guó)家隊(duì)、主力軍、頂梁柱，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，在抗擊疫情方面率先取得重大突破成果，成為全球唯一一家在“可診、可治、可防”三條抗疫戰(zhàn)線上獨(dú)立自主研發(fā)出4款新冠病毒診斷試劑、4款治療新冠肺炎特效藥物與技術(shù)，三條技術(shù)路線研發(fā)出4 款新冠疫苗的企業(yè)。

      近年來，國(guó)藥集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，大力實(shí)施“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬億”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。旗下2家子企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，2個(gè)項(xiàng)目入選標(biāo)桿項(xiàng)目，為打造卓越的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供探索參考。

構(gòu)建“四全”管控體系 打造一流生物制藥企業(yè)

       國(guó)藥集團(tuán)下屬中國(guó)生物是中國(guó)歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，在國(guó)家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會(huì)的作用。在抗擊新冠肺炎疫情中，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物全面踐行習(xí)近平總書記“將中國(guó)新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”的重要宣示，快速成長(zhǎng)為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應(yīng)商。對(duì)標(biāo)世界一流，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物大力推行“四全”管控體系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力得到全方位提升。全過程戰(zhàn)略管控。構(gòu)建人用疫苗、血液制品、醫(yī)學(xué)美容、生物治療、醫(yī)學(xué)診斷和動(dòng)物保健六大板塊和機(jī)動(dòng)板塊“6+N”戰(zhàn)略布局。建立戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理與過程評(píng)估與糾偏體系，實(shí)施戰(zhàn)略落實(shí)跟蹤，明確落實(shí)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的可監(jiān)督、可考核、可量化。全方位改革創(chuàng)新。激發(fā)新型疫苗國(guó)家工程研究中心、新發(fā)突發(fā)傳染病應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)等“三大中心、七大平臺(tái)”的科研支撐作用。新冠疫苗研發(fā)打破常規(guī)，推行“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，開展“背靠背”科研攻關(guān)，打破國(guó)內(nèi)高級(jí)別生物安全等級(jí)疫苗生產(chǎn)廠房領(lǐng)域“零”的歷史。加快推進(jìn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)自有疫苗追溯系統(tǒng)。全維度制度改革。設(shè)計(jì)推動(dòng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)“薪考5+1”辦法，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線、新增研發(fā)階段性獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)科研人員的研發(fā)動(dòng)力。全層級(jí)質(zhì)量安全管控。采用“1+N”方式與子公司簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，滾動(dòng)修訂產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)安全隱患的排查、監(jiān)控、整改、驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)施限期整改，跟蹤督辦。

夯實(shí)“四精”管理特色 以一流理念賦能一流管理

      國(guó)藥集團(tuán)下屬國(guó)藥國(guó)際核心業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療保障、生命健康、醫(yī)藥國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和免稅品經(jīng)營(yíng)四大領(lǐng)域。2020年，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和總資產(chǎn)分別同比增長(zhǎng)32.5%、38.4%及20%，管控革新效果顯著。精心布局，有機(jī)結(jié)合“統(tǒng)籌規(guī)劃”與“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”的管理思路，凝練出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療健康融合發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，明確公司各核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。精益管理，構(gòu)建醫(yī)療、免稅、國(guó)際貿(mào)易等板塊的特色運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等各類管理流程，提升管理規(guī)范性。精進(jìn)創(chuàng)新，融合KPI及OKR管理理念，構(gòu)建全方位、多層次、有重點(diǎn)的績(jī)效管理體系和人才引進(jìn)資源集成平臺(tái)，打通人才資源內(nèi)外“雙循環(huán)”。精嚴(yán)合規(guī)，加強(qiáng)涉外法律和合同風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)對(duì)涉外人員開展事前警示教育，事中監(jiān)督提示，事后檢查等全過程管理，確保業(yè)務(wù)開展合法合規(guī)，人員安全。

科技引領(lǐng)管理創(chuàng)新 新冠疫苗研發(fā)全球領(lǐng)先

       國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物通過管理提升與技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)完成了新冠滅活疫苗研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。一是技術(shù)平臺(tái)體系創(chuàng)新，建立了一整套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、覆蓋工藝全鏈條、領(lǐng)先國(guó)際的新型病毒滅活疫苗技術(shù)體系。通過大膽應(yīng)用“組間遞進(jìn)”方案開展臨床研究，大幅縮短試驗(yàn)時(shí)間。采用新型載體、籃式反應(yīng)器技術(shù)平臺(tái)、專有培養(yǎng)基以及規(guī)?；糯蟮葘Ｓ屑夹g(shù)，解決了疫苗研發(fā)生產(chǎn)中逐級(jí)放大的難題，實(shí)現(xiàn)全球最大規(guī)模的新冠滅活疫苗生產(chǎn)能力。二是管理模式創(chuàng)新，在科研立項(xiàng)、工程建設(shè)項(xiàng)目審批、資金使用決策等方面快速反應(yīng)，由“串聯(lián)”改“并聯(lián)”，形成上下暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。三是科研體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施多個(gè)激勵(lì)制度方案，以薪酬制度改革為抓手建立有效激勵(lì)機(jī)制。四是干部人事制度改革創(chuàng)新，嚴(yán)格實(shí)施“薪考5+1”，激發(fā)高管人員謀事干事的積極性和能動(dòng)性。五是內(nèi)外資源協(xié)同創(chuàng)新，通過設(shè)立合資公司整合各方優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮機(jī)制的靈活性，引導(dǎo)、孵育、加速創(chuàng)新型項(xiàng)目轉(zhuǎn)化上市。

三步走好醫(yī)院改革 創(chuàng)新探索特色發(fā)展模式

      國(guó)藥東風(fēng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥東風(fēng)）嚴(yán)格落實(shí)國(guó)藥集團(tuán)“公益性事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)”循環(huán)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)有資本進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域進(jìn)行了開拓性的探索實(shí)踐。創(chuàng)新性地提出了“三管兩放”的集團(tuán)化管控模式，較好解決了“一管就死，一放就亂”的管控難題。通過內(nèi)部專家委員會(huì)、外部醫(yī)生集團(tuán)、區(qū)域醫(yī)聯(lián)體等形式，建立緊密型跨區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)學(xué)科水平提升和醫(yī)療市場(chǎng)開拓。19家社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系，“一張網(wǎng)”布好醫(yī)療體系。探索孵化營(yíng)利性口腔醫(yī)院等多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，“一條龍”搞活健康產(chǎn)業(yè)。按照“以醫(yī)促產(chǎn)、以產(chǎn)哺醫(yī)”思路，以產(chǎn)業(yè)收入反哺基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展打牢硬件基礎(chǔ)，“一盤棋”搞好資源調(diào)配。2020年，國(guó)藥東風(fēng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)27%，連續(xù)兩年獲得“三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核A級(jí)”，被評(píng)價(jià)為“國(guó)企醫(yī)院改革的標(biāo)桿和樣板”。