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          薪酬激勵(lì)緣何失效
          來源 Source:昆明麥肯企業(yè)管理咨詢有限公司        日期 Date:2013-10-24        點(diǎn)擊 Hits:3619

           

          案例:A企業(yè)為一家大型的國有企業(yè),待遇很好,高薪、高福利,公司為了給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,還為員工提供免費(fèi)的早餐和午餐,按理說,這么好的福利待遇應(yīng)該能激起員工的工作積極性,但相反的是,該企業(yè)的員工積極性非常差,基層員工工作懶散,中層流動(dòng)比較頻繁,為此,管理者傷透了腦筋。

          類似A企業(yè)的薪酬激勵(lì)失靈的問題,在現(xiàn)在很多企業(yè)都存在,比如加大獎(jiǎng)勵(lì)力度卻沒有得到員工的回應(yīng),反而讓員工認(rèn)為是理所當(dāng)然,結(jié)果激勵(lì)費(fèi)用支付了,員工積極性卻沒有提高,企業(yè)的業(yè)績也沒有因此而得到提升,對此,企業(yè)管理者束手無策,不得不感嘆:“人心不古!”薪酬激勵(lì)失效,真的是人心不古嗎?背后的原因何在?

          薪酬激勵(lì)失效原因之一:缺乏激勵(lì)性因素

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          依據(jù)對員工激勵(lì)程度的大小,可以將廣義的薪酬激勵(lì)分為兩類:一類是保障性因素,如固定工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素,如浮動(dòng)工資、各種獎(jiǎng)金和提成、股份及培訓(xùn)機(jī)會等。企業(yè)管理者或人力資源管理者普遍認(rèn)為:如果保障性因素達(dá)不到員工期望,就會使員工感到不安全,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員的現(xiàn)象,這種擔(dān)心是必要的,但他們往往忽略了另一方面的問題,那就是,盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工,但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇,因?yàn)椴恍枰?jīng)過努力就能獲得,所以很難起到激勵(lì)作用。所以,得出的結(jié)論是:真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的,是激勵(lì)性因素。

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          如果一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí),只考慮保障性因素,而不采用或很少采用激勵(lì)性因素,薪酬激勵(lì)難免會失效。尤其是在一些事業(yè)單位或國有企業(yè),“員工的薪酬中固定部分占很大比重(甚至是全部比重),如員工的工資完全按照事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),計(jì)劃色彩濃厚,薪酬標(biāo)準(zhǔn)以資歷與職務(wù)為主,而不是以績效為主,這樣的結(jié)果就造成了高收入流動(dòng)性障礙;再加上員工‘大鍋飯’思想嚴(yán)重,收入差距難以拉開,”?所以,盡管有高額的工資和多種福利,薪酬仍然難以起到真正的激勵(lì)作用。如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散,建議企業(yè)采用高彈性的薪酬模式,即在薪酬結(jié)構(gòu)中更多地考慮使用激勵(lì)性因素,如提高浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金等在總體薪酬中的比重,相應(yīng)地降低保障性因素的比重。

          薪酬激勵(lì)失效原因之二:沒有對癥下藥

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          根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人人都有需求,人的需求是分層次的,不同的人在不同階段所期盼的需求是不一樣的,一般來說,某一層次的需求相對滿足了,就會向高一層次發(fā)展,追求更高層次的需求就成為其驅(qū)使行為的動(dòng)力,相應(yīng)的,獲得基本滿足的需求就不再是一股激勵(lì)力量。該理論作為激勵(lì)研究的基礎(chǔ)理論之一給我們的啟示是:激勵(lì)也應(yīng)體現(xiàn)多層次,即便是薪酬激勵(lì),也有諸多的手段可以使用,針對不同的人員不同的階段,可以進(jìn)行個(gè)性化的組合設(shè)計(jì),形成良好的激勵(lì)。

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          大多數(shù)企業(yè),試圖用同一個(gè)激勵(lì)方案,同一種薪酬結(jié)構(gòu)來激勵(lì)不同層次、不同崗位、不同工作性質(zhì)的所有員工,以達(dá)到全員激勵(lì)的效果,這是不可能的。正如看病需對癥下藥一樣,對不同的人群也應(yīng)采取不同的激勵(lì)方案。沒有一種藥能包治百病,同樣,也沒有一種激勵(lì)方案能對所有人都起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)該涵蓋不同層級人員,針對其不同的階段,設(shè)計(jì)不同的薪酬菜單,以滿足發(fā)展變化著的人員需求。

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          首先,薪酬激勵(lì)要區(qū)分層次。對于基層員工來說,他們的需求層次往往較低,工資作為滿足低層次需求的保障性條件,對絕大多數(shù)人來說,仍然是硬道理,因此,對其提供行業(yè)平均水平的薪酬和福利,就能保證其工作心態(tài)的平衡;對高層次人才來說,工資僅僅是他們關(guān)注的一個(gè)要素,并不是唯一的或者首要的需求,即便工資較高但如果不能滿足其它的需求,該企業(yè)對他們而言仍然缺乏吸引力,因此,適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和良好的發(fā)展機(jī)會是必要的。

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          其次,薪酬激勵(lì)要區(qū)分工作性質(zhì)。我們經(jīng)常會看到,在許多企業(yè),職能部門和業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)是一樣的,員工普遍的感受是“不公平”,這是可以理解的。因?yàn)椋煌墓ぷ餍再|(zhì)為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的,體現(xiàn)在薪酬上理應(yīng)有所區(qū)別,這樣才能體現(xiàn)各自的價(jià)值,真正起到激勵(lì)作用。具體而言,對于業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理人,收入應(yīng)和績效高度掛鉤,而對于職能部門的經(jīng)理人,則應(yīng)強(qiáng)化薪酬獎(jiǎng)金與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)的緊密聯(lián)系。從工資的固浮比來看,前者的浮動(dòng)比例應(yīng)高于后者。

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          只有從不同的層次、不同的工作性質(zhì)上區(qū)分出不同人群的不同需求,并根據(jù)各自的需求設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬菜單或激勵(lì)方案,才能真正達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。

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          薪酬激勵(lì)失效原因之三:金錢即所有

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          “當(dāng)員工跟老板談薪酬的時(shí)候,已經(jīng)不僅僅是薪酬的問題了?!盠專家如是說。當(dāng)員工對企業(yè)的薪酬提出更高要求時(shí),可能并非是薪酬本身出了問題,有可能是對企業(yè)文化不贊同,有可能是企業(yè)的組織、制度讓他失望,他只有通過薪酬來彌補(bǔ)對其它問題的不滿,而這種彌補(bǔ)也只是短暫的,對企業(yè)的不滿仍然存在,因?yàn)樗男枨蟛]有得到滿足。反之,如果企業(yè)在其它方面做的很好,即便薪酬低一點(diǎn),員工也可能很滿足。很多企業(yè)管理者不明白其中的奧妙,總是將員工對企業(yè)的不滿等同于員工對薪酬的不滿,因此,對人才的激勵(lì)也是一切向“錢”看,認(rèn)為“金錢即所有”。但人性是復(fù)雜的,金錢作為一種單一的激勵(lì)手段,不足以滿足復(fù)雜的人性,尤其是不能滿足現(xiàn)代人的復(fù)雜人性。管理學(xué)中的人性假說能對此做出合理解釋。

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          在管理學(xué)中,先后出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)人、社會人、自動(dòng)人、復(fù)雜人和智慧人的人性假說推論。其中,智慧人假說是對前四種人性假說的揚(yáng)棄,該假說承認(rèn)人性是復(fù)雜的,是嬗變的,但這種嬗變不是貶義的,而是勞動(dòng)者素質(zhì)提高的表現(xiàn),是智慧的表現(xiàn)。該假說認(rèn)為,智慧人的嬗變主要是由社會環(huán)境決定的。“當(dāng)社會崇尚金錢時(shí),勞動(dòng)者就會表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)人的特點(diǎn);當(dāng)社會需要人們承擔(dān)起國家、民族的責(zé)任時(shí),勞動(dòng)者社會人的潛質(zhì)就會被召喚出來;當(dāng)社會更多的關(guān)注民生、人權(quán)時(shí),勞動(dòng)者更愿意做一個(gè)自動(dòng)人?!?當(dāng)然,社會環(huán)境不可能是清一色的,基于社會環(huán)境的復(fù)雜性,智慧人所表現(xiàn)出來的傾向也不可能是單一的?!懊總€(gè)勞動(dòng)者的人生道路殊異,在不同的人生階段表現(xiàn)出來主要訴求也在變化。例如青年人戀愛之前多表現(xiàn)為社會人;結(jié)婚生子購房階段,則需要做經(jīng)濟(jì)人;當(dāng)勞動(dòng)者職業(yè)定型、年事漸長時(shí)就產(chǎn)生了做自動(dòng)人的渴望?!?

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          基于智慧人假說理論,經(jīng)濟(jì)人僅僅是勞動(dòng)者在特定的社會環(huán)境下,或在特定的人群中,或在特定的人生階段,所體現(xiàn)出來的復(fù)雜人性當(dāng)中的一種情況。在大多數(shù)情況下,勞動(dòng)者更多地是體現(xiàn)其作為社會人、自動(dòng)人的一面。當(dāng)勞動(dòng)者作為社會人、自動(dòng)人的一面存在時(shí),責(zé)任感、使命感及自由空間就成為了首要目的,而獲取金錢則退居其次,如果此時(shí)能滿足其作為社會人和自動(dòng)人的人性訴求,即使工資低一點(diǎn),員工也很滿足,反之員工就會心存不滿。

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          勞動(dòng)者作為智慧人,對管理提出了更高的要求,如果管理者對勞動(dòng)者的認(rèn)知還停留在經(jīng)濟(jì)人之類的階段,難免會認(rèn)為現(xiàn)在的勞動(dòng)者難以應(yīng)付。在多元化的智慧人利益取向中,管理者試圖用一種激勵(lì)方式把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來是不可能的,不管是哪一種激勵(lì)方式都不能調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。因此,將金錢作為人才激勵(lì)的唯一手段是注定要失敗的。

          薪酬激勵(lì)失效的原因,總結(jié)而言,就是沒有找準(zhǔn)員工的利益訴求點(diǎn),簡單地將金錢作為唯一的激勵(lì)手段,沒有采取其它配套的激勵(lì)措施,而薪酬激勵(lì)中,又簡單地將保障性薪酬等同于薪酬,忽視了激勵(lì)性薪酬的作用,進(jìn)一步降低了激勵(lì)效果。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)查找激勵(lì)失效的原因,進(jìn)一步完善激勵(lì)方案,使員工的訴求能夠得到最大限度的滿足,從而實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)。

          作者系麥肯咨詢助理顧問彭劍芳

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