在云南匯成建筑股份制運(yùn)營改革及制度流程優(yōu)化的“股權(quán)激勵咨詢項目”圓滿結(jié)束后，麥肯項目組的專業(yè)深度、工作成效得到了匯成建筑各級領(lǐng)導(dǎo)充分的認(rèn)可，形成了再次合作的信任基礎(chǔ)。

股權(quán)激勵機(jī)制的實施讓部分員工轉(zhuǎn)變了身份，調(diào)動了員工的積極性，開始主動思考企業(yè)內(nèi)部的管理問題。企業(yè)內(nèi)部的管理是系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動全身，股權(quán)激勵方案實施后，組織發(fā)現(xiàn)內(nèi)部分配機(jī)制與工作評價體系已不適應(yīng)新的管理模式。為了更好的配合股權(quán)激勵的實施，保障內(nèi)部項目股東的收益，提高企業(yè)管理水平，經(jīng)麥肯咨詢團(tuán)隊與匯成建筑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的充分溝通，大家一致認(rèn)為需要對薪酬與績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級，雙方進(jìn)入新的合作。

建筑工程公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化項目于2017年3月底正式啟動。