全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議日前在北京召開，這標(biāo)志著國(guó)企改革已經(jīng)取得階段性成果，即將邁上新征程。作為改革的踐行者，企業(yè)的行動(dòng)影響著改革的成效。智媒周刊邀請(qǐng)五位央企董事長(zhǎng)話改革。這五家企業(yè)，有的本身就是改革的產(chǎn)物，有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谘肫笾信琶壳埃械脑凇翱ú弊印奔夹g(shù)上有所突破，有的則在改革中煥發(fā)新生機(jī)。

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)雷鳴山：

深化改革快馬加鞭 全力建設(shè)世界一流企業(yè)

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三峽集團(tuán)”）是改革的產(chǎn)物，并在改革中持續(xù)發(fā)展壯大，在改革中不斷優(yōu)化管控，三峽集團(tuán)堅(jiān)持以專業(yè)化發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、以資產(chǎn)證券化倒逼管控集團(tuán)化，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面不斷向世界一流的集團(tuán)化管控體制邁進(jìn)。2022 年，三峽集團(tuán)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等效益指標(biāo)繼續(xù)位居央企前列。

2023 年，三峽集團(tuán)將圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和深化改革“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化鑄就強(qiáng)國(guó)重企。

一是打造創(chuàng)新型企業(yè)。進(jìn)一步明確主要產(chǎn)業(yè)單位創(chuàng)新主體作用，提升科研單位科技服務(wù)能力，培育一批科技型企業(yè)。改革科研考核評(píng)價(jià)機(jī)制，深化科研領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán)，不斷激發(fā)創(chuàng)新合力。以國(guó)家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為導(dǎo)向開展技術(shù)攻關(guān)，以三峽集團(tuán)“敢用”帶動(dòng)設(shè)備制造企業(yè)“敢研”，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展格局。

二是強(qiáng)化精細(xì)化管理。沒有精細(xì)化管理，就沒有集團(tuán)化管控，更不會(huì)有高質(zhì)量發(fā)展。要將在長(zhǎng)江干流梯級(jí)水電站建設(shè)運(yùn)行中形成的精益管理理念和模式，推廣到業(yè)務(wù)發(fā)展各方面和辦文辦會(huì)辦事各環(huán)節(jié)，推動(dòng)形成管理精益求精、把關(guān)嚴(yán)之又嚴(yán)、落實(shí)細(xì)之又細(xì)、作風(fēng)實(shí)之又實(shí)的濃厚氛圍。

三是深化市場(chǎng)化改革。面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管控模式、制度體系、激勵(lì)約束機(jī)制，努力在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。

四是堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展。按照突出主業(yè)、做強(qiáng)專業(yè)的總體思路，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展之路，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化、管控集團(tuán)化，努力實(shí)現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。

五是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大力推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新和應(yīng)用，通過數(shù)字化來保證全員勞動(dòng)生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先地位。深入開展數(shù)字化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主可控替代，提高工控領(lǐng)域自主可控水平。積極拓展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，變綠色電力為綠色數(shù)據(jù)、變電力輸出為算力輸出，實(shí)現(xiàn)從“瓦特到比特”的價(jià)值躍變。

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉明忠：

推動(dòng)工業(yè)母機(jī)自立自強(qiáng)? 筑牢工業(yè)體系基石

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)一重”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要講話精神，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，敢于動(dòng)真碰硬，發(fā)揮深化改革“關(guān)鍵一招”的作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)效益和規(guī)模增長(zhǎng)。

2022 年，中國(guó)一重構(gòu)建完善“新思想引領(lǐng)”長(zhǎng)效機(jī)制、“4461”科技創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、“兩個(gè)合同”退出機(jī)制等 7 個(gè)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的新機(jī)制，推動(dòng)四位一體、多級(jí)聯(lián)動(dòng)“掛表督戰(zhàn)”，抓好世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動(dòng)、管理提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和品牌引領(lǐng)行動(dòng)，高質(zhì)量落地國(guó)企改革三年行動(dòng)以及“綜合改革試點(diǎn)”“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等改革任務(wù)，凝聚團(tuán)結(jié)力量，扎實(shí)推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，確保重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性成效，切實(shí)打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”。通過改革持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，中國(guó)一重三大板塊、六大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，主責(zé)主業(yè)牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng)，大型鑄鍛件原創(chuàng)技術(shù)策源地和高端裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。

改革永遠(yuǎn)在路上，中國(guó)一重將聚焦建設(shè)“七個(gè)新一重”、打造“七個(gè)高質(zhì)量”等具體任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌改革任務(wù)實(shí)施，做好改革成果鞏固，推動(dòng)改革持續(xù)，著力用改革的主動(dòng)贏得發(fā)展的主動(dòng)，通過深化改革激發(fā)活力動(dòng)力，以工業(yè)母機(jī)企業(yè)的自立自強(qiáng)有力維護(hù)“五個(gè)安全”，踐行初心使命，筑牢國(guó)家工業(yè)體系基石。一是進(jìn)一步加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。發(fā)揮子企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，厘清黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，完善中國(guó)特色國(guó)有企

業(yè)現(xiàn)代公司治理，重點(diǎn)從健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍三方面發(fā)力，工作重心從“配齊”向“建強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化。細(xì)化完善授權(quán)分權(quán)體系，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)智能化，加快業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造、綠色化提升，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈，增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。三是進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。

推進(jìn)任期管理規(guī)范化、個(gè)性化，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，健全完善“摸高”機(jī)制，完善工效同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)合同”，建立薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，用好用足中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”。四是持之以恒解放思想。持續(xù)提升干部員工精神思想格局，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高效率落實(shí)、高質(zhì)量完成。

中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)俞培根：

深化改革提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 加快打造世界一流裝備制造集團(tuán)

黨的二十大報(bào)告指出：“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！眾^進(jìn)新征程，中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方電氣集團(tuán)”）作為裝備制造領(lǐng)域的中央企業(yè)，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，全面深化改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

2022 年，東方電氣集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署，推進(jìn)各類機(jī)制改革率先開展、主體改革任務(wù)率先完成，東方電氣集團(tuán) 76 項(xiàng)改革任務(wù)高質(zhì)高效“響鈴交卷”，有力地促進(jìn)了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地實(shí)踐、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制健全完善、產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整“三個(gè)突破”的實(shí)現(xiàn)，以及現(xiàn)代企業(yè)治理能力和東方電氣集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力等“兩個(gè)提升”，在國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)考核中均榮獲 A 級(jí)評(píng)價(jià)，全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。通過高質(zhì)量改革成效助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)東方電氣集團(tuán)近三年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額逐年攀升并在 2022 年創(chuàng)下歷史最高。

2023 年，東方電氣集團(tuán)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，乘勢(shì)而上著力抓好新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，以深化提升為總基調(diào)，堅(jiān)持圍繞深化市場(chǎng)化改革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能；以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這“一條主線”，提升公司治理、科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造“三個(gè)能力”，激發(fā)企業(yè)體制機(jī)制和干部員工隊(duì)伍“兩個(gè)活力”，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企，加快打造世界一流裝備制造集團(tuán)。

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)周育先：

勇?lián)鷩?guó)有資本投資公司責(zé)任 為打造材料強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)建材力量

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材集團(tuán)”）作為我國(guó)無機(jī)非金屬材料的“國(guó)家隊(duì)”，持續(xù)深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”，為中國(guó)建材集團(tuán)打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力引擎。

2022 年，中國(guó)建材集團(tuán)全面踐行“4335”指導(dǎo)原則，高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，鞏固完善基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三大主業(yè)，加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大批新材料、新技術(shù)服務(wù)保障北京冬奧會(huì)、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)、夢(mèng)天實(shí)驗(yàn)艙、神舟十四號(hào)、天舟四號(hào)等國(guó)家重大工程。隨著中國(guó)建材集團(tuán)正式轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司，這為國(guó)企改革提供了鮮活的樣本。

下一步，中國(guó)建材集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)改革實(shí)效，將改革進(jìn)行到底。

一是繼續(xù)深化治理機(jī)制改革。加強(qiáng)以派出董事“管股權(quán)”為主的治理型管控模式，繼續(xù)差異化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，統(tǒng)籌好“管好”和“放活”的關(guān)系，以更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企。

二是充分發(fā)揮投資公司作用。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化整合，加大新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，全方位優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，助推攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，助力材料強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

三是深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。繼續(xù)深化“三能”改革，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；抓好關(guān)鍵少數(shù)，積極應(yīng)用中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)的利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分激發(fā)組織活力。

中國(guó)建材集團(tuán)要以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，以“國(guó)之大者”的使命打造“國(guó)之大材”，為建設(shè)材料強(qiáng)國(guó)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)建材力量。

中國(guó)鐵塔股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張志勇：

持續(xù)深化改革 為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)鐵塔力量

作為深化國(guó)企改革和電信體制改革的產(chǎn)物，改革創(chuàng)新是中國(guó)鐵塔股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵塔”）與生俱來的基因。踏上新征程，中國(guó)鐵塔將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟黨的二十大賦予國(guó)資央企的新使命、新任務(wù)，不斷深化改革，充分釋放改革紅利，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

一是堅(jiān)持以共享拓增價(jià)值空間。堅(jiān)持“因共享而生，因共享而興，也將因共享而成”，在發(fā)揮通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍和“國(guó)家隊(duì)”作用的同時(shí)，持續(xù)做大共享文章，圍繞“一體”主業(yè)延鏈、擴(kuò)鏈，拓展“兩翼”業(yè)務(wù)，拓增價(jià)值空間。全力滿足電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展需求，成為世界一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商；加快變“通信塔”為“數(shù)字塔”、變“通信機(jī)房”為“數(shù)據(jù)機(jī)房”，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息應(yīng)用服務(wù)商；聚焦“新能源出行服務(wù)、電力保障服務(wù)、綜合能源服務(wù)”，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新能源應(yīng)用服務(wù)商。

二是堅(jiān)持以改革激發(fā)動(dòng)力活力。堅(jiān)持用好深化改革“關(guān)鍵一招”，開展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置方式，持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；加快數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)公司、客戶、員工、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈全方位價(jià)值升級(jí)；統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，朝著新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)、“數(shù)字塔”和“智慧能源”領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)不斷邁進(jìn)。

三是堅(jiān)持以科技創(chuàng)新鍛造新動(dòng)能。堅(jiān)持統(tǒng)籌布局、體系化推進(jìn)、重點(diǎn)突破相結(jié)合，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大科研投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主可控能力和原始創(chuàng)新能力；完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，充分授權(quán)、減負(fù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動(dòng)力；優(yōu)化科技力量布局，聚合產(chǎn)、學(xué)、研、用各方資源，打造對(duì)外創(chuàng)新合作生態(tài)，努力構(gòu)建上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新格局。