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          華僑城助推云南全域旅游進(jìn)入新階段
          來源 Source:昆明麥肯企業(yè)管理咨詢有限公司        日期 Date:2018-07-23        點(diǎn)擊 Hits:2592

           

          華僑城助推云南全域旅游進(jìn)入新階段
          世博旅游新聞

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          起風(fēng)了,等你來!

          這是華僑城集團(tuán)在云南掀起的“干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)”,“發(fā)展全域旅游之風(fēng)”。

          2018年:

          7月15日,大理古城華僑城創(chuàng)意園開工。

          7月15日,大理王宮文旅綜合體項(xiàng)目開工。

          7月15日,九鄉(xiāng)旅游區(qū)疊虹橋景區(qū)提升改造項(xiàng)目暨宜良縣2018年第二批重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工。

          7月16日,元陽蓮霧種植基地扶貧項(xiàng)目開工。

          7月16日,云南香格里拉藍(lán)月山谷文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目(一期)——設(shè)施、設(shè)備改造工程及智慧景區(qū)建設(shè)開工。

          7月16日,維西高原冰酒小鎮(zhèn)葡萄種植基地開工。

          7月17日,保山中心城市壩區(qū)人居環(huán)境提升工程開工。

          7月19日,中柬文化創(chuàng)意園項(xiàng)目開工。

          7月20日,中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站 (集散中心)項(xiàng)目開工。

          7月20日,中國云南昆明(個舊)—越南老街沙巴不定期國際旅客運(yùn)輸開通。

          經(jīng)過1年零3個月的籌備規(guī)劃、考察論證,僅在今年7月,就有10個項(xiàng)目開工。

          這是華僑城集團(tuán)自2017年4月戰(zhàn)略入滇以來與云南省各級政府、各地干部群眾共同努力的成果。

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          云南香格里拉藍(lán)月山谷文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目

          寄予厚望的牽手

          “央企入滇是云南推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要抓手之一,華僑城最近提出的‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’和‘旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融’創(chuàng)新發(fā)展模式與云南文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略相契合,引進(jìn)華僑城集團(tuán)到云南省國資國企改革重組中來,利用集團(tuán)優(yōu)勢,抓住旅游轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇,推動云南省國企改革工作,助推云南文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,邁向特色化、高端化和國際化?!痹缭?016年華僑城集團(tuán)與云南省人民政府在南博會期間簽約合作的時候,云南省有關(guān)負(fù)責(zé)人就道出了對雙方牽手的厚望與期待。

          2016年8月,華僑城集團(tuán)成立了華僑城(云南)投資有限公司。2017年4月12日,華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán),著手實(shí)施布局云南全域旅游發(fā)展。

          “華僑城在云南投資2000億的目標(biāo)不變,這是華僑城對云南省委省政府、對云南人民的承諾,我們從未變過,這個初心我們一直牢記?!?018年2月5日在華僑城云南片區(qū)新春聯(lián)誼會上集團(tuán)董事長、黨委書記段先念再三叮囑大家。他提出要求:“我們在云南把旅游做得風(fēng)生水起就是最大的效益,這不能用利潤多少衡量。”

          云南人的期待,成為華僑城的初心。

          “只要把云南旅游搞得風(fēng)生水起,讓云南人民有獲得感,讓云南干部群眾支持華僑城,就是最大的成功?!边@已成為華僑城云南3家公司員工的共識。他們表示:我們要讓云南人民、云南的干部群眾放心,華僑城是個負(fù)責(zé)任的央企,有能力、有決心搞好云南的全域旅游。

          初心、信心、決心,心心相“印”,他們正在一心一意為云南文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展推波助瀾。

          攻堅(jiān)克難的改革

          難,萬事開頭難。

          難在理順機(jī)制、難在規(guī)范管理、難在隊(duì)伍建設(shè),而這些又是項(xiàng)目開工建設(shè)的基石。

          急,形勢催人急。

          急著抓落實(shí)、急著搶時間、急著見成效,在全國上下推動全域旅游發(fā)展的大形勢面前所有人都著急。

          怎么辦?

          干,攻堅(jiān)克難。干,抓鐵有痕。

          融入華僑城集團(tuán),云南的3家公司首先解決的是思想觀念問題以及路徑依賴問題。在云南省委、省政府的支持和指導(dǎo)下,在華僑城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和部署下,他們以高度的使命感和責(zé)任感置身改革并積極推動企業(yè)各項(xiàng)改革。

          他們分別構(gòu)建了符合華僑城集團(tuán)總目標(biāo)要求的年度經(jīng)營管理體系,從對所屬子企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解、考核指標(biāo)的設(shè)定、薪酬體系的設(shè)計(jì)、獎懲措施的制訂,到定期經(jīng)營分析會議的召開,每周、每月、每季度、節(jié)假日經(jīng)營數(shù)據(jù)的按時上傳,在短短的幾個月時間內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了與華僑城集團(tuán)經(jīng)營管理體系的全面銜接。

          同時,以黨建為抓手,通過融合,讓云南團(tuán)隊(duì)充分理解“以成敗論英雄,以業(yè)績論高低,以廉潔論功過”的華僑城價值觀。

          此外,配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持能力、業(yè)績和市場導(dǎo)向,強(qiáng)化對內(nèi)競聘和對外招聘,加強(qiáng)職工系統(tǒng)化培訓(xùn),塑造具有凝聚力的企業(yè)文化,鍛造具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

          3家公司為了企業(yè)發(fā)展的大局、為了云南旅游發(fā)展的大局,以“自我革命”的精神和勇氣,毅然決然地推動體制機(jī)制改革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。大刀闊斧地整改下屬企業(yè),舍得“割肉”,輕裝上陣,為華僑城集團(tuán)與云南省牽手開展文化旅游大項(xiàng)目建設(shè)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。

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          中柬文化創(chuàng)意園

          干事創(chuàng)業(yè)的旋風(fēng)

          “2018年是華僑城的‘云南年’,發(fā)展要以全域旅游的破題為中心,要保護(hù)開發(fā)特色小鎮(zhèn)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,提升文化旅游城鎮(zhèn)化?!比A僑城集團(tuán)吹響了以促進(jìn)全域旅游項(xiàng)目落地為目標(biāo)的“云南大會戰(zhàn)”的集結(jié)號。與此同時,一股“干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)”和“發(fā)展全域旅游之風(fēng)”在云南越吹越有勁兒。

          為了打好大會戰(zhàn),華僑城舉全集團(tuán)之力,集團(tuán)各職能部門及所屬各級企業(yè)從全國四面八方一批批奔赴云南進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和洽談合作,從產(chǎn)業(yè)幫扶、項(xiàng)目規(guī)劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南文化旅游提供全方位支援;以華僑城云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)構(gòu)成的華僑城集團(tuán)落地云南區(qū)域的三大平臺,通過資源共享、合作開發(fā)、股權(quán)并購、基金運(yùn)作、外部投融資引入等手段,全面參與和助推云南全省旅游的大開發(fā)。

          對于華僑城掀起的“旋風(fēng)”,云南各地干部群眾積極支持和參與。在元陽,縣委副書記楊澤說:“我們期待企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè),努力把項(xiàng)目建成集旅游觀光、水果采摘、水果科普、休閑度假為一體的水果小鎮(zhèn)。同時,也希望各方在元陽這片新天地里,都能收獲財(cái)富、收獲友誼。”在大理,大理古城華僑城投資開發(fā)有限公司常務(wù)副總楊建勇說:“華僑城創(chuàng)意園將打造成集文化、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活、演藝于一體的文化藝術(shù)綜合體。我們希望它能成為當(dāng)?shù)孛癖姾陀慰投枷矏鄣膰H型文化藝術(shù)綜合高地?!?

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          中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站(集散中心)

          全域旅游的破題

          “云南大會戰(zhàn)”是按照華僑城集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式,在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后,以華僑城云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)作為華僑城在云南片區(qū)的3大主力軍,根據(jù)區(qū)域資源優(yōu)勢、項(xiàng)目資源優(yōu)勢、運(yùn)作優(yōu)勢等,積極推動項(xiàng)目落地的一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。

          在華僑城集團(tuán)與云南省各級政府、各地干部群眾的真抓實(shí)干之下,先期10個項(xiàng)目開工,為云南全域旅游發(fā)展努力破題。

          “維西冰葡萄種植歷史可長了!現(xiàn)在探明可種植冰葡萄的土地資源就達(dá)30000畝,全部開發(fā)之后年產(chǎn)冰酒可以達(dá)到3000噸”,說起葡萄,維西縣委書記格桑納杰話語里都透出喜悅。

          華僑城集團(tuán)踐行中央企業(yè)參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,開展精準(zhǔn)扶貧,逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕。開展維西高原冰酒小鎮(zhèn)葡萄種植基地項(xiàng)目,該項(xiàng)目未來將在相關(guān)政府部門的支持下,以冰酒小鎮(zhèn)所在區(qū)域獨(dú)特自然地理優(yōu)勢為基礎(chǔ),采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的方式,逐步擴(kuò)大冰葡萄種植規(guī)模,努力打造全球最大的冰葡萄種植基地。

          除了擴(kuò)大種植規(guī)模,要讓葡萄成為葡萄酒,從田間走向餐桌,從“串”變成“瓶”,吸引游客購買,還需要通過產(chǎn)業(yè)的加法,釋放更多價值和力量。“我們將以冰酒小鎮(zhèn)為平臺,加大招商引資工作力度,引進(jìn)全國乃至全球著名的冰酒生產(chǎn)企業(yè),打造世界最大的冰酒產(chǎn)業(yè)集群基地”,依托旅游、農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)整合的力量,華僑城云南文投集團(tuán)對于該基地未來的發(fā)展信心滿滿。他們介紹,該基地未來將形成集種植、釀造、倉儲、交易等為一體的全球最大的原生態(tài)冰酒產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),并將打造成為國際冰酒產(chǎn)業(yè)的一張文化名片。

          7月20日,是很多關(guān)注滇越旅游發(fā)展的人都翹首以盼的一天。這一天,由華僑城世博集團(tuán)旗下的云南旅游汽車有限公司主導(dǎo)的、位于中國河口縣的中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站 (集散中心)項(xiàng)目開工。同一天,由該公司主要運(yùn)營的中國云南昆明(個舊)-越南老街沙巴不定期國際旅客運(yùn)輸,正式開行。

          歷史上,聯(lián)系中國云南和越南之間的滇越鐵路,給了向往對方國家、向往遠(yuǎn)方的游客很多期許和希望。從這天起,定期往返的旅游客車,再次將云南和越南之間相連的交通線路拓寬、織密。

          云南旅游汽車有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地介紹,中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站 (集散中心)集跨境客流、物流平臺建設(shè),出入境旅游證件辦理、跨境旅游、客貨運(yùn)輸服務(wù)等為一體。預(yù)計(jì),該項(xiàng)目將在2019年內(nèi)完成建設(shè),通過樞紐站、游客換乘中心及停車場等旅游配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將改善河口旅游基礎(chǔ)設(shè)施條件和旅游環(huán)境,提升旅游吸引力和旅游競爭力,推動河口旅游交通的可持續(xù)發(fā)展。

          而中國云南昆明(個舊)-越南老街沙巴不定期國際旅客運(yùn)輸線路則貫穿中國云南個舊、蒙自、屏邊、河口以及越南的老街市、沙巴縣等地,全長457公里。線路的開通,意味著中越兩國及第三國旅游團(tuán)、自由行游客和商務(wù)游客將享受更為便捷、舒適的暢游體驗(yàn)。該線路也將逐步打造成為中越國際運(yùn)輸精品線路,同時將促進(jìn)沿線地區(qū)交通領(lǐng)域、旅游行業(yè)聯(lián)動發(fā)展,推動跨國領(lǐng)域目的地一體化的形成,對云南旅游業(yè)和跨境交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展都具有重要意義。

          “在大理、麗江等地區(qū)采用‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’的發(fā)展模式,同時,發(fā)揮當(dāng)?shù)卦械膬?yōu)勢;在一些少數(shù)民族地區(qū)和村寨則是采用‘旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融’的發(fā)展模式,借助資本市場的力量回收投資、創(chuàng)造價值。只要在云南落實(shí)好創(chuàng)新發(fā)展的組合戰(zhàn)略,運(yùn)用好土地、資本、管理、人力等要素,就能夠?qū)崿F(xiàn)我們的初心,實(shí)現(xiàn)云南全域旅游的破題?!比A僑城集團(tuán)與云南干部群眾對此滿懷信心。

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          六個聚焦

          華僑城在云南投資發(fā)展要堅(jiān)持的“六個聚焦”:

          一是聚焦云南全域旅游發(fā)展。

          二是聚焦云南旅游全產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品和企業(yè)的并購與整合。

          三是聚焦補(bǔ)云南旅游短板,包括交通、酒店和旅游紀(jì)念品等。

          四是聚焦云南民族文化與旅游高度融合。

          五是聚焦在云南刮起的華僑城旋風(fēng),與云南省各級政府合作,舉辦大型民族文化節(jié)慶活動,提升云南文化旅游在國內(nèi)外的影響力。

          六是聚焦華僑城在云南2000億的投資落地。

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