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          兩會(huì)直擊 | 寧高寧委員:國(guó)企改革必須回歸企業(yè)的本質(zhì)與使命
          來源 Source:昆明麥肯企業(yè)管理咨詢有限公司        日期 Date:2020-06-01        點(diǎn)擊 Hits:2384

           

          兩會(huì)直擊 | 寧高寧委員:國(guó)企改革必須回歸企業(yè)的本質(zhì)與使命

          中化集團(tuán)?中化清風(fēng)在

          今天下午,全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議在人民大會(huì)堂閉幕。在今年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議上,全國(guó)政協(xié)常委、中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧認(rèn)真履職盡責(zé),圍繞多個(gè)議題積極建言獻(xiàn)策。近日,寧高寧委員聆聽政府工作報(bào)告后,針對(duì)報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容談了感想和建議——

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          一、進(jìn)一步加大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激力度,推動(dòng)財(cái)政赤字和增發(fā)國(guó)債更多轉(zhuǎn)移到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上來,引導(dǎo)銀行對(duì)個(gè)人信貸降息降標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大內(nèi)需;二、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供給能力,產(chǎn)業(yè)的核心鏈條要立足國(guó)內(nèi)、自主可控,不能過多依靠國(guó)外,否則會(huì)受制于人;三、加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革,做到真改革、硬考核、真破產(chǎn),通過國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置不斷提高資產(chǎn)回報(bào)率,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)聚焦主業(yè)、做強(qiáng)做大。

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          △長(zhǎng)按二維碼,觀看新華網(wǎng)報(bào)道

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          在全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別的組別發(fā)言時(shí),寧高寧委員對(duì)新時(shí)代背景下的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)表了相關(guān)意見——

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          寧高寧委員:

          國(guó)企改革必須回歸企業(yè)的本質(zhì)與使命

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          中國(guó)國(guó)有企業(yè)是民族歷史進(jìn)程的自然產(chǎn)物,幾十年來在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,在近期的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中也發(fā)揮了中流砥柱的作用。習(xí)近平總書記高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,指出國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。今天我們?cè)谛碌臅r(shí)代背景下講國(guó)企改革,必須要從企業(yè)這一組織形態(tài)的本質(zhì)和使命出發(fā),探尋如何建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

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          一、企業(yè)的根本使命是創(chuàng)新與創(chuàng)造

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          商業(yè)文明是人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要階梯,它的興起推動(dòng)了科學(xué)、文化、藝術(shù)的蓬勃發(fā)展,較之于農(nóng)業(yè)文明時(shí)代取得了大得多的成就。而企業(yè)正是商業(yè)文明發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它的出現(xiàn)反過來又催生了工業(yè)革命,引領(lǐng)了人類社會(huì)的重大飛躍。

          企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最重要的一種組織形態(tài),它建立在有限責(zé)任制和信托制基礎(chǔ)之上,其本質(zhì)是為人類探索一種有價(jià)值、低成本、高效益的生產(chǎn)方式。企業(yè)最根本的使命就是不斷追求高效率的創(chuàng)新與創(chuàng)造,創(chuàng)造出一種更新、更好的與自然進(jìn)行交換的方式,為人類謀取生存資料,使人類生活更加美好如果只是重復(fù)性、規(guī)模性的生產(chǎn),就不需要企業(yè),完全可以用其他形態(tài)來替代。

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          在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)社會(huì)對(duì)于企業(yè)的地位、意義、作用認(rèn)識(shí)不夠。今天,我們終于意識(shí)到了企業(yè)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要意義,意識(shí)到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。


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          二、國(guó)有企業(yè)要為社會(huì)、客戶、員工、股東帶來增量性的價(jià)值貢獻(xiàn)

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          國(guó)有企業(yè)首先是企業(yè),國(guó)企改革也必須遵從于企業(yè)的本質(zhì)與使命,遵循于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。一家好的國(guó)有企業(yè),應(yīng)當(dāng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,通過創(chuàng)新與創(chuàng)造為社會(huì)、客戶、員工、股東帶來增量性的價(jià)值貢獻(xiàn),我們將其概括為企業(yè)價(jià)值管理的四要素模型。

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          堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持初心使命和價(jià)值觀,是我們搞好國(guó)有企業(yè)的基本出發(fā)點(diǎn)和根本原則。在此基礎(chǔ)上,國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民,把人民對(duì)美好生活的向往作為根本奮斗目標(biāo),例如近期為疫情防控不計(jì)成本回報(bào)的傾力奉獻(xiàn)就是典型體現(xiàn);其次要以客戶為中心,一切的戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式再造、卓越管理都必須以客戶與市場(chǎng)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);接下來要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,通過文化引領(lǐng)和激勵(lì)手段,激發(fā)員工潛力、提升員工利益,打造公平、包容、陽光、透明的企業(yè);最后要落腳到提升股東回報(bào),作為國(guó)有企業(yè)來講就是做好“放牛娃”,把國(guó)家的資產(chǎn)管理好、經(jīng)營(yíng)好,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

          國(guó)有企業(yè)存在的意義和價(jià)值,就體現(xiàn)在這個(gè)四要素的循環(huán)過程當(dāng)中。它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開創(chuàng)新與創(chuàng)造,以最高的效率、最低的消耗,實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)新、最好的創(chuàng)造。


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          三、國(guó)企改革的關(guān)鍵是要打造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)造的正向機(jī)制

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          近年來,我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得了巨大成就,但依然存在許多問題,主要集中在兩大方面:一是回報(bào)水平相對(duì)低下,資產(chǎn)收益率不僅低于世界一流企業(yè),也低于國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè);二是創(chuàng)新活力相對(duì)不足,研發(fā)投入強(qiáng)度不高、投入產(chǎn)出效率偏低,與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的要求還有很大距離。

          上述兩大問題有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。創(chuàng)新能力不強(qiáng)已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,以規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向的發(fā)展模式必然導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、回報(bào)水平低下。當(dāng)前我們講國(guó)企改革不能再泛泛地去講提升效率、釋放活力,關(guān)鍵是要打造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)造的正向機(jī)制。建議主要從五個(gè)方面加以著力:

          第一,從企業(yè)屬性的角度看,國(guó)企改革的目標(biāo)必須回歸于企業(yè)的本質(zhì)和根本使命,必須聚焦于提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力,目標(biāo)不宜過于多重、復(fù)雜。

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          第二,從動(dòng)力體系的角度看,企業(yè)戰(zhàn)略必須清晰,與國(guó)家戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,并且要有很強(qiáng)的連貫性,不能因?yàn)楦刹咳蚊鈱?dǎo)致戰(zhàn)略反復(fù)變化,這樣才能為企業(yè)發(fā)展帶來一種長(zhǎng)期的推動(dòng)力。

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          第三,從評(píng)價(jià)系統(tǒng)的角度看,要堅(jiān)定不移地與世界一流進(jìn)行對(duì)標(biāo),從業(yè)績(jī)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)新能力等方面全方位地進(jìn)行長(zhǎng)期對(duì)標(biāo),以此作出更加客觀的評(píng)價(jià)。

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          第四,從資源配置的角度看,要旗幟鮮明地引導(dǎo)各類資源向科技研發(fā)傾斜、向創(chuàng)新升級(jí)傾斜,不能再在一般性的領(lǐng)域搞大規(guī)模的重復(fù)建設(shè),同時(shí)要充分利用混改手段放大國(guó)有資本的影響力。

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          第五,從人的選擇的角度看,要重視經(jīng)理人,特別是一把手對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響,從企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)要求角度出發(fā)更加合理地挑選國(guó)有企業(yè)領(lǐng)軍人,并且通過體制機(jī)制的不斷優(yōu)化為其作用發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境。

          上面所有這些環(huán)節(jié),都必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于其中,使其真正與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合在一起,不搞“兩張皮”,讓黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層以及全體黨員干部職工共同形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大合力。



          ?特殊時(shí)期的全國(guó)兩會(huì)

          肩負(fù)著特殊的任務(wù)

          來自中化集團(tuán)的代表委員們

          匯民聲、聚民意、傳民情

          履職盡責(zé),建言獻(xiàn)策

          為奮力奪取疫情防控

          和努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)雙勝利

          貢獻(xiàn)智慧和力量


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          (來源:中化集團(tuán)官微)

          寧高寧委員:

          國(guó)企改革必須回歸企業(yè)的本質(zhì)與使命

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          中國(guó)國(guó)有企業(yè)是民族歷史進(jìn)程的自然產(chǎn)物,幾十年來在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,在近期的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中也發(fā)揮了中流砥柱的作用。習(xí)近平總書記高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,指出國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。今天我們?cè)谛碌臅r(shí)代背景下講國(guó)企改革,必須要從企業(yè)這一組織形態(tài)的本質(zhì)和使命出發(fā),探尋如何建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

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