科技創(chuàng)新是中國構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。黨中央多次提出，要以新型舉國體制優(yōu)勢，全力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。完善舉國體制，國有企業(yè)至關(guān)重要，這是被歷史反復(fù)證明的一條重要經(jīng)驗。為此，市國資委從2020年起啟動創(chuàng)新使命責任書工作，與企業(yè)法定代表人任期考核工作同步推進，從夯實“一把手”責任、發(fā)揮“一把手”作用著眼，推動國企資源力量向創(chuàng)新工作傾斜，帶動國企創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。截至目前，第一批14家簽約單位履約有力有效，第二批17家簽約單位部署細致周全，創(chuàng)新使命責任書工作第一階段工作取得積極成果。

高規(guī)格：

第一批簽約單位全面履行創(chuàng)新使命責任書?

臨港集團圍繞管理、運營、服務(wù)，以科創(chuàng)工作體系為重點履行創(chuàng)新使命責任書。一是科創(chuàng)服務(wù)管理體系。成立了科創(chuàng)服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了科創(chuàng)服務(wù)體系建設(shè)的實施意見和創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃。二是科創(chuàng)服務(wù)運營體系。提出了壯大一批專業(yè)特色園區(qū)、打造一批雙創(chuàng)服務(wù)載體、遴選一批科創(chuàng)企業(yè)、集聚一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才、打造一批科創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用場景、建設(shè)一批科創(chuàng)型功能平臺、集聚一批科創(chuàng)服務(wù)機構(gòu)、推出一批產(chǎn)業(yè)基金、舉辦一批科創(chuàng)主題活動、樹立一批品牌服務(wù)標準等“十個一批”舉措。三是科創(chuàng)服務(wù)支撐體系。設(shè)立了集團科創(chuàng)專項資金，打造了精準化專業(yè)化的科創(chuàng)服務(wù)培訓(xùn)課程體系，構(gòu)建“3940”科創(chuàng)指標體系。

上海建工把履行創(chuàng)新使命責任書融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新使命責任書各項任務(wù)舉措扎實推進，取得突出成績。戰(zhàn)略上，推動創(chuàng)新使命責任書編制簽署工作與集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制有機融合，把創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略確定為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。組織上，通過強化對各單位創(chuàng)新責任的考核力度、完善經(jīng)營管理責任考核指標，進一步壓實創(chuàng)新責任。目標上，將把履行創(chuàng)新使命責任書與對標國際一流、建設(shè)一流企業(yè)統(tǒng)一起來，在新經(jīng)濟、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)和與之相適應(yīng)的體制機制建設(shè)上下功夫，努力做強新主業(yè)、做優(yōu)新業(yè)態(tài)。

高起點：

第二批簽約單位認真編制創(chuàng)新使命責任書

上海電氣用心思考和編制創(chuàng)新規(guī)劃，突出全方位創(chuàng)新理念，厚植長期發(fā)展優(yōu)勢。精心部署安排。成立了“上海電氣創(chuàng)新使命責任落實工作推進小組”，全面梳理集團過去三年的創(chuàng)新工作開展情況和未來三年的工作計劃。確立框架體系。圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織實施、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新人才支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新體系建設(shè)、品牌建設(shè)等10方面，繪制未來三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方案藍圖。層層壓實責任。以集團“三步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以支持集團“持續(xù)增長、高質(zhì)量發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的整體發(fā)展導(dǎo)向，建立包含價值提升、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略引領(lǐng)等維度的考核方案。

上汽集團編制創(chuàng)新使命責任書，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，瞄準“新一代電動智能汽車”新賽道，以科技創(chuàng)新構(gòu)筑起新時期集團發(fā)展的核心競爭力。機制、投入、人才三輪驅(qū)動。完善戰(zhàn)略和創(chuàng)新推進委員會的工作機制，聚焦“新四化”和“數(shù)字化”領(lǐng)域加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型投入，加速集聚軟件、新能源、國際經(jīng)營人才。電動車、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)鏈三線作戰(zhàn)。大力推進智己汽車、乘用車R品牌等標志性項目，著力推進車規(guī)級芯片國產(chǎn)化，積極構(gòu)建“一個中心、三個數(shù)字化方向和五大數(shù)字技術(shù)能力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架。考核、激勵、合作三點支撐。分解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標，納入各企業(yè)年度考核；激勵創(chuàng)新業(yè)務(wù)核心團隊，分步推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)和企業(yè)市場化融資和分拆上市；開展全方位的跨界合作，打造開放融合的生態(tài)圈。