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          國企改革三年行動的重點任務
          來源 Source:昆明麥肯企業(yè)管理咨詢有限公司        日期 Date:2021-02-02        點擊 Hits:1823

           

          2020年6月30日,習近平總書記主持召開中央深改委第十四次會議,審議通過了《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》,這是面向新發(fā)展階段我國深化國有企業(yè)改革的綱領性文件,是落實改革頂層設計的具體“施工圖”,主要聚焦以下重點任務。

          堅持“兩個一以貫之”,加快完善中國特色現代企業(yè)制度

          充分發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的領導作用,把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現制度化、規(guī)范化、程序化。

          充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的重要作用,實現董事會應建盡建、配齊建強。

          充分發(fā)揮經理層謀經營、抓落實、強管理的積極作用,全面建立董事會向經理層授權的管理制度。

          夯實中國特色現代企業(yè)制度基礎,大力推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現代化,提高制度執(zhí)行力,開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動。

          著力推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整,提高資源配置效率

          堅持更好服務國家戰(zhàn)略,進一步聚焦戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能,調整存量結構,優(yōu)化增量投向,充分發(fā)揮國有企業(yè)在解決發(fā)展不平衡不充分問題上的重要作用。

          積極推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中,向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中,加快不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離,抓好無效資產、低效資產處置。

          緊緊圍繞加快科技自立自強,充分發(fā)揮國有企業(yè)在構建關鍵核心技術攻關新型舉國體制中的重要作用。

          在抗擊新冠肺炎疫情過程中,國資國企聞令而動、勇挑重擔,主動服務國家防疫大局,在黨和人民最需要的時候挺身而出、不辱使命。圖為2020年1月26日,在武漢火神山醫(yī)院建設現場的中建三局施工人員挑燈夜戰(zhàn),實行24小時不間斷作業(yè)。

          積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革,促進各類資本優(yōu)勢互補、共同發(fā)展

          把握好混合所有制改革方向,堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表,按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求,積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

          重點推進國有資本投資、運營公司出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制改革,穩(wěn)妥推進商業(yè)二類子企業(yè)混合所有制改革,規(guī)范有序推進具備條件的公益類企業(yè)投資主體多元化。

          加強對混改全過程的監(jiān)督,切實防止國有資產流失。

          不斷健全市場化經營機制,充分激發(fā)企業(yè)活力

          深化企業(yè)內部三項制度改革,提高核心競爭力,不斷釋放發(fā)展活力,創(chuàng)造更大經濟價值。

          積極推行經理層成員任期制和契約化管理,推動管理人員能上能下,全面實行經理層任期管理,加快推行職業(yè)經理人制度。

          全面推進用工市場化,推動員工能進能出。健全業(yè)績決定薪酬分配的機制,推動收入能增能減,推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜。

          支持更多國有企業(yè)運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵等中長期激勵政策,充分激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。

          健全以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制,提高國有資產監(jiān)管效能

          深入推進國資監(jiān)管機構職能轉變,重點管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。

          優(yōu)化管資本的方式手段,全面實行權責清單管理,深入開展分類授權放權,加強事中事后監(jiān)管,切實推進信息化與監(jiān)管業(yè)務深度融合,全面建成全國國資國企實時在線監(jiān)管系統(tǒng)。

          深化國有資本投資、運營公司改革。改進考核評價體系,深化差異化分類考核。

          健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制,推進出資人監(jiān)督和紀檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督等統(tǒng)籌銜接,建立健全企業(yè)內部監(jiān)督體系,全面建立覆蓋各級國資監(jiān)管機構及國有企業(yè)的責任追究工作體系和工作機制。

          穩(wěn)步推進中央黨政機關和事業(yè)單位經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管,完成地方經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管工作。

          積極推動國有企業(yè)公平參與市場競爭,優(yōu)化營商環(huán)境

          強化國有企業(yè)的市場主體地位,營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護的市場環(huán)境。

          推進政府職能轉變,凡是市場機制可以有效調節(jié)、社會組織可以替代、企業(yè)在法律范圍內能夠自主決定的事項,政府部門不再審批。

          進一步完善公平競爭制度,加強和改進反壟斷和反不正當競爭執(zhí)法。

          深化自然壟斷行業(yè)改革,在電網、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業(yè)和領域,放開競爭性業(yè)務,進一步引入市場競爭機制。

          實行分類核算和分類考核,對商業(yè)類企業(yè)中的公益類業(yè)務,按照不同類別業(yè)務分類核算相應的收入和成本。

          規(guī)范補償機制,建立健全符合國際慣例的補貼體系。

          抓好國企改革專項工程,積極發(fā)揮示范引領作用

          納入示范工程的企業(yè)要自加壓力、主動作為,率先實現國企改革三年行動明確的各項任務。

          積極開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”,重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束、激發(fā)科技創(chuàng)新動能等方面取得創(chuàng)新突破。

          動態(tài)調整充實“雙百企業(yè)”名單,保持“一池活水”,推動更多企業(yè)制定實施個性化、差異化綜合改革方案。

          在深入推進上海、深圳、沈陽三地綜合改革試驗的基礎上,配合實施國家重大區(qū)域戰(zhàn)略,將青島、西安、武漢、杭州等地納入綜合改革試驗范圍。

          深化東北地區(qū)國資國企改革,加大力度推進東北地區(qū)國資國企改革若干措施落實落地。

          深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范工程。

          加強黨的領導和黨的建設,為國有企業(yè)改革發(fā)展提供根本保證

          始終把加強國有企業(yè)黨的政治建設放在首位,建立完善學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神的第一議題制度,健全貫徹落實黨中央重大決策部署的機制,完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度。

          緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”,著力推進黨建工作與生產經營深度融合,積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。

          積極培育高素質專業(yè)化的企業(yè)家隊伍,堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導人員標準,建立完善區(qū)別于黨政領導干部、符合市場經濟規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的國有企業(yè)領導人員管理機制。

          落實“三個區(qū)分開來”要求,堅持公私分明、功過厘清,制定盡職合規(guī)免責事項清單。

          持續(xù)深入推進全面從嚴治黨,完善和落實全面從嚴治黨責任制度,持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度,加快構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

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